，劳务队、供货方
评选
编制施工组织设计，进行技术交底、进场准备工作
组织图纸会审，进行技术指导，解决技术问题
协调部门内部及部门之间的关系
参与交桩，组织复核
指导、检查、监督质检员、资料员、试验员工作计划及执行情况
对质量计划的监督、检
查
项目准备阶段
协调解决建设、监理、设计等相关单位所涉及本项目的技术问题，对设计变更、工程洽商等进行把关
配合项目经理的对项目的质量、进度、成本进行总体掌控
质量问题进行分析找出解决方案并监督其执行情
况
审批各部门工作规划并监督检查执行情况，参与项目管理规划编写
新技术、新材料、新工艺指
导
组织项目技术人员配合甲方、监理的质量检查与工序验收
指导、监督、检查技术资料的编写、整理等
项目竣工阶段
指导、检查资料的组卷、装订、存档
组织人员进行竣工验收、资料移交
配合竣工结算
配合撤场工作
工程竣工移交
f公司库房领取
测量员工作流程图
项目部成立段
返回处理
外业准备
内业准备
现场交桩、点位复核
交桩单原件交回
图纸会审、技术交底
接受《质量计划》的监督、检查
编制工作管理规划
报技术负责人审批
向现场施工人员交代位置、高程
施工整改质检员、工长
加密水准点、导线点，熟悉图纸，计算相关数据
施工过程中特殊点、一般点的放线、测设以及原始数据收集，资料填写
配合技术人员检测
监理验收
编制控制测量方案报送技术负责人施工人员配合保护控制桩
进行下一工序测量
参与行竣工预验收、资料整理
配合竣工结算统计
配合撤场工作
仪器设备保养、维修、入库
竣工验收
f项目副经理工作流程图
组建项目部项目准备阶段
参与合同签订、制定项目管理计划
参与临建搭设、“三通一平”、料场布设
参与技术交底，图纸会审
组织制定本部门的工作计划
参与项目部规章、职责的制定
组织编制施工组织设计、施工方案开工报告、设备报验
人员招聘，机械、劳务队选择，操作手、劳务人员的培训，材料选择、确定及编制进场计划
统计员（施工预算依据）
质检员
组织劳务供方评审
组织计算材料用量
参与设备合格供方评审
上报监理
施工队的确定统计员
机械负责人
项目实施阶段
参与分项、分部工程验收
配合项目经理外协工作
负责组织现场施工管理、监督工长工作，监督检查体系运行
参与项目预算工作、监督技术交底落实情况
参与人员考核、现场检查
协助分析解决处理质量问题并监r