，对于推动公司管理进步、节约成本、经济效益显着提高的新方法、新建议，公司给予奖励，奖励形式：现金、标准为100—10000元，具体执行标准由总经理办公会研究决定。
第五条对于弘扬文明风尚，为公司精神文明建设工作做出贡献、有力提升公司形象的行为，我公司给予奖励，奖励形式：现金，标准为100—5000元，具体执行标准由总经理办公会研究决定。
f第六条上述各种奖励，由行政部按照公司《奖励审批表》（附表14）进行汇总并报总经理批准，财务管理部执行。
第六章员工考核
第一条员工考核采取自评、民主评议和领导评定相结的方式进行，由素质考核与业务考核两部分组成。
第二条公司每年7月和次年元月定期进行员工考核。第三条员工素质考核为量化考核，考核结果以分值计算，工作程序为：员工自评－员工互评－部门评议－主管副总评议－总经理评议－总结。第四条员工业务考核为定量考核，以当年部门与其共同商定的工作任务进度表为具体考核指标，考核结果以A、B、C、D、E评定。第五条员工业务考核在各部门内部进行，考核结果上报公司行政部。本章下述各条为员工素质考核具体操作办法。第六条素质考核各阶段评议以《评议表》（附表15）进行，结果以分值量化，满分均为100分，各阶段得分相加即为员工考评总分。其中员工自评占总分10、员工互评占总分20、部门评议占总分25、业务主管副总评议占总分25、总经理评议占总分20。第七条素质考核阶段得分＝各参评人员给分之和÷参评人数
考评总分＝员工自评分×10＋员工互评分×20＋部门评议分×25＋总经理评议分×45
第八条素质考核中的员工互评在所有下级与同级员工之间进行，上级不参与对下级的互评，互评以无记名方式进行。
第九条考核中部门经理只对直属下级做部门评议，不对自己做部门评议，其部门评议与业务主管副总评议由业务主管副总一并完成。
第十条员工考核得分由素质考核得分与业务考核评定共同构成，它是评价员工半年和全年工作表现的主要指标，也是公司讨论、确定员工奖励工资及年度优秀员工、优秀经理及下岗人员的重要参数。
第十一条员工考核结束，由行政部对考评结果进行汇总，并对考评结果进行排序。
f第十二条公司副总经理及总经理不参加员工考核。
第七章员工离职辞退
第一条员工离职需提前三个月向公司提出《离职申请》（附表16），并在批准后一周之内，按照《离职清单》（附表17）的要求办理离职交接手续。
第二条离职人凭已批准的《离职申请》和办理完毕的《离职清r