织的，旨在促进其对公司深入了解，尽快进入工作状态，培训内容包括公司简介、制度学习、企业文化及实地参观等，培训结束组织考试，不合格者延长试用时间，直至考试合格。第五条业务培训的目的是加快员工对新政策、新方法的了解、认识，适应新形势的要求，改善工作方法，提高工作技能。业务培训根据工作需要，由各部门提出《培训申请》（附表8）报行政部，经批准后由行政部组织。第六条素质培训为综合性培训，旨在提高员工综合素养，增强个人竞争能力。素质培训由行政公司部组织，一般一季度举办一期。第七条激励培训是公司奖励给优秀员工（经理）的由优秀员工（经理）自选培训内容、公司支付培训费用的培训方式。激励培训时间由优秀员工（经理）在其获奖年度内自选，费用标准为：优秀员工2000元年人，优秀经理4000元年人。第八条激励培训具体执行办法参照本制度第五章。第九条培训结束后，参加培训的员工须填写《培训效果评价表》（附表9）交行政部，由行政部汇总各部门培训意见，做出《培训总结》（附表10）。
第四章员工调动
f第一条员工调动分内部调动、外部调动，外部调动包括调进与调出，调进管理参照本制度第二章执行，调出管理参照本制度第七章执行，本章所指调动为内部调动。
第二条员工调动工作程序：调动申请（会议决定）—行政部审核—总经理批准－调令－工作交接－调动。
第三条申请调动人填写《调动申请》（附表11）交行政部审核，并报总经理批准。第四条总经理批准（会议决定）后，申请调动人按照《工作交接表》（附表12）的内容办理工作交接手续。第五条办理完交接手续，申请调动人持批准后的的《调动申请表》和《工作交接表》到行政部领取《调令》（附表13），并到新岗报到。第六条会议决定五日内未办理调动手续、《调令》开出五日内未到新岗报到者，按自动辞职处理。第七条新岗上班时间从报到之日起计，调动当月薪资按实际在岗工作时间计发。
第五章员工激励
第一条员工激励是公司对为公司发展做出突出贡献的员工的奖励，包括物质激励和精神激励。
第二条公司于每年7月和次年元月进行半年和年度工作总结，在总结的基础上评出公司年度优秀员工、优秀经理及优秀部门。
第三条公司给予优秀员工、优秀经理、优秀部门的奖励标准分别为：2000元人、4000元人、6000元部门，其中优秀部门以现金形式奖励，优秀员工、优秀经理以自选培训、费用报销形式奖励。
第四条公司鼓励员工“在学习中工作、在创新中工作”r