严格按照制度和流程操作；追求工作的完美和产品的零缺陷，坚持一次做对；不断审视自己的工作，积极寻求更能满足客户真正需求、更高效、更低成本的做事方式；善于总结和提炼，举一反三；不满足现状，追求持续改善。
小计
绩效管理记录1－1
f四、个人成长部分（10％）个人成长部分（％）部分提高项目目标衡量标准权重10完成情况说明自评得分上级评分
小计
100％
合计得分＝绩效得分×70％＋行为得分×20％＋成长得分×10％合计得分＝绩效得分×70％＋行为得分×20％＋成长得分×10％％＋行为得分％＋成长得分
12填写说明34
绩效部分，能量化的尽量量化，用KPI数据指标；不能量化的，尽量细化，用定性的重点工作指标。管理人员的团队建设工作应该在“重点工作项目”有所体现。个人成长部分，每个季度列出计划改善的1－2项，包括自己需要弥补的知识、培养的技能或需要改变的习惯，制定可衡量的目标、计划。最终考核得分以上级评分为准。
绩效管理记录1－1
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