称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式。它遵循“集中决策、分散经营”的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。39、在工作岗位分析信息的主要来源中，属于书面资料的是（B）（P15）工作岗位分析信息的主要来源有书面资料、任职者的报告、同事的报告、直接观察等。其中，书面资料主要指企业保存的各类岗位现职人员的资料记录以及岗位责任的说明，这些资料对工作岗位分析非常有用。例如组织中现有的岗位职责、供招聘用的广告等。
f40、评价和衡量企业劳动定额的贯彻实施的情况，可采用的标准不包括（A）（P25）劳动定额的贯彻执行是企业劳动定额管理的一项很重要的工作内容。评价和衡量企业劳动定额的贯彻实施的情况，可采用以下几项标准：（1）劳动定额面的大小；（2）企业的计划、生产、财务、劳动各职能部门是不是按劳动定额组织企业的生产经营管理；（3）企业或车间、班组是不是按劳动定额对工人的劳动量进行了严格的考核，做到“日清月结”；（4）企业为了推行新定额是不是采取了有效的措施。41、下列关于巴克制的特点描述错误的是（C）（P27）劳动定额的发展趋势中，巴克制是一项非常重要的、具有日本特色的管理制度，它具有以下几个方面的特点：（1）根据科学的标准时间测定员工的工作效率；（2）充分发挥基层管理人员的主观能动性，借以弱化物质刺激；（3）从公司经理、厂长到每个员工都有具体明确的职责范围和岗位责任，并按岗位等级核定工作效率；（4）定额人员定期提出有关工作效率的分析报告，以便于各级管理人员特别是第一线监督人员有针对性地采取有效措施，不断提高工作效率或维持效率的高水平；（5）设立专门从事增援的机动部门和人员，以保证各生产部门人员配备的合理化，最大限度地控制劳动力的使用，减少人力消耗和不必要的损失。而C项则是在科学化企业管理的带动下，我国企业劳动定额的发展趋势之一。42、在统计完成定额工时总数时，要注意与（D）在时间、空间范围上的一致性。（P39）完成定额工时指标等于报告期内实际完成的产品产量与该种单位产品现行工时定额的乘积。在统计完成定额工时总数时，除应注意与分母（实耗工时）在时间、空间范围上的一致性以外，还要明确报告期产品产量的统计范围。43、岗位工作量负荷系数标准应综合反映各岗位的工作环境、劳动条件和特点，一般控制在（Br