）以下。（P54）零基定员法的具体步骤包括：（1）按月核
定各岗位工作量；（2）核定各岗位工作量负荷系数；（3）通过岗位分析和岗位评定建立各类岗位工作量负荷系数标准；（4）初步核定定员人数。其中，岗位工作量负荷系数标准应综合反映各岗位的工作环境、劳动条件和特点，一般控制在08以下。44、下列关于劳动定员标准的层次划分的描述，错误的是（D）（P58）劳动定员标准的层次划分可按篇、章、条段排列条文，条文最后排列目录。标准正文框架
f设计，应按一定的逻辑顺序编排。例如，以人员为对象时，应按技术人员、管理人员、服务人员顺序编排条文；以生产过程各工种、工序为对象时，应按先基本生产、辅助生产，后技术准备、服务、后勤、行政管理顺序编排条文。45、人力资源费用预算是企业在一个生产经营周期（C）内，人力资源全部管理活动预期费用支出的计划。（P61）人力资源费用预算是企业在一个生产经营周期（一般为1年）内，人力资源全部管理活动预期费用支出的计划。人力资源费用预算作为企业整体预算的重要组成部分，关系到企业整体预算的准确性、完整性和严肃性。46、（C）被称为“经济的晴雨表”。（P63）物价指数被称为“经济的晴雨表”，它反映了全社会平均价格水平的变化，为了不使员工的生活水平降低，在物价指数上升的时候，工资应当相应地调整。47、关于内部招募的优势，下列说法错误的是（A）（P69）内部招募是指通过内部晋升、工作调换、工作轮换、人员重聘等方法，从企业内部人力资源储备中选拔出合适的人员补充到空缺或新增的岗位上去的活动。它具有准确性高、适应较快、激励性强、费用较低的优势。A项为外部招募的优势。48、下列关于熟人推荐法的说法，错误的是（D）（P77）熟人推荐的招聘方式，其长处是对候选人的了解比较准确；候选人一旦被录用，顾及介绍人的关系，工作也会更加努力；招募成本也很低。故D项错误，其余三项均是对熟人推荐法的正确描述。49、下列关于结构化面试说法错误的是（D）（P86）结构化面试是在面试之前，已经有一个固定的框架或问、清单，面试考官根据框架控制整个面试的进行，按照设计好的问、和有关细节逐一发问，严格按照这个框架对每个应聘者分别进行相同的提问。这种面试的优点是对所有应聘者均按同一标准进行，可以提供结构与形式相同的信息，便于分析、比较，减少主观性，同时有利于提高面试的效率，且对面试考官的要求较少。缺点是谈话方式过于程式化，难以随机应变，所r