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工程总监岗位说明书
文件编号：LCDHR01（005）版次：A0
页码：第1页共2页
工程总监岗位说明书
一、岗位概况
岗位名称
工程总监
所在部门

直接上级直接下级二、工作关系
总经理采购部经理、工程部经理、项目部经理
人员编制岗位分析日期
1人2017年6月
内部关系
执行董事、总经理、副总经理、项目总监、技术总监、工程总监、各部门经理；管辖部门全体员工。
外部关系与各类供方、工程承包商、战略合作伙伴等。
三、岗位目的
在公司战略发展目标和总经理的指导下，统筹公司工程采购、工程质量控制、项目施工管理等工作，领导管辖部门全体员工按项目开发计划完成工程建设目标。
四、岗位职责
序号
职责
权重
职责分解与工作标准
根据公司战略发展目标和项目开发总控计划，指导各项目经理
项目施工计划的
制定项目施工计划。
1
制定与执行
10审核各项计划制定的准确性、有效性与可操作性。
监督、控制各项计划的实施过程，并对结果负全面责任。
根据各项目开发总控计划和二级施工计划，指导采购部制定相应的采购计划。
2
工程采购控制20组织建立供方管理体系，监督并指导采购部在合格、试用供方
名单范围内实施招标、议标等工程采购工作，控制采购成本。
组织建立工程采购信息系统。
监督并指导工程部定期对各项目进行工程进度、质量、安全实
施等工作进行检查，对常见的影响进度、质量的工程问题进行
3
工程进度、质量、
安全管理
20
集中攻关，提高项目综合管理水平。
组织开展项目工程后评估工作，做好各分项工程、各项目竣工
后的分析总结工作，为其它项目的管理提供经验积累。
4
工程内部标准建立
组织内部工程质量、安全文明、施工工艺等标准化建设，促使20项目施工单位、监理单位、甲方管理人员等按公司质量要求完
成工程建设。
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对各合作供方进行履约监督，并与各承建商建立良好的合同关
系，及时解决各种合同争议与纠纷。
履约监督与施工
5
协调
20规范监理单位工作，监督并指导项目部对其进行考核。
协调公司工程采购、工程监督检查、项目施工管理等内部关系，
促使管辖部门形成“通力协作，相互监督”的良性循环结果。
审核管辖部门及公司内部重要的文件、费用预算、费用支出等。
负责公司各职能部门间的沟通与联系，协调部门工作关系。
营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，增强团队
凝聚力。
6
主持管r