重庆和睿装饰设计工程有限公司
岗位职责说明书运营总监
职位编号：ZJB003
职位名称职位人数运营总监1人所属部门职位等级总经办
直接主管
总经理
直接下属
？人
编写日期职责概要
2017年8月
编写部门
综合部
在总经理的领导下，制定总体运营战略、销售计划及量化销售目标，参与公司重大的经营管理与决策。工作职责1、负责公司年度费用预算，加强全体员工的成本管理意识，合理控制费用；2、负责领导、组织、规划、修订运营管理体系、业务流程及操作规范，并贯彻落实；3、组织、策划、监督、推进全公司的各项规划和计划的实施；4、协助总经理起草并制定、修订及执行公司战略规划及日常运作相关制度体系、业务流程；5、领导总公司对分公司的经营管理、客户服务、营运督导等工作；6、负责建设和发展优秀的职业、专业连锁运营队伍；7、负责全公司的运营管理工作，制定运营目标与计划，领导完成公司总经理下达的销售任务；8、组织各分公司开发各种销售手段，完成销售计划及回款任务；9、掌握市场动态，主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；10、保障各区域分公司快速、稳定的发展壮大；11、检查、督促和协调各区域分公司的工作进展；12、负责大型重点装修工程的管控，负责做好品牌策划与推广方案设计，跟进与行业媒体合作关系，展会布置设计，重大装修设计；13、负责处理总经办重大突发事件；14、负责主持总经办各项重大会议，检查、督促和协调下属各部门的工作进展；15、协助综合部进行公司人员招聘；16、负责公司内各部门之间的问题、矛盾与纠纷的及时协调与解决；17、负责公司工作的统筹、协调及资源配置；18、负责公司各下属人员工作的监督、管控、考核及指导；
1重庆和睿装饰设计工程有限公司综合部文件
f重庆和睿装饰设计工程有限公司18、拟订本部门年度规划、目标责任书并分解到季度，上报批准后执行。19、审核公司各部门负责人年度、季度、月度工作计划与总结，攥写本部门年度、季度、月度工作总结计划。20、负责部门员工的工作分派、指导与监督执行。21、负责考评全体员工的工作及薪资奖励的变动。22、负责各部门员工的日常请假等事务性审批工作。23、负责全体员工的个人成长的辅导。24、负责修订完善公司架构及岗位设置。25、负责公司绩效目标管理工作。26、负责公司对外文档的审核与签批。27、根据公司实际情况、结合公司总体规章制度，加以修改或制定合理、有效、深入的工作管理细则；同时要定期组织本部门成员学习公司的各项规r