成公司重大损失，由个人全额赔偿。3、盘点发现货物短缺的，与下属员工按比例2：1赔偿。4、被投诉的，每次扣10元，累计累扣，三次以上（包括三次）或严重违反公司制度且态度恶劣的，记责任过失一次，扣罚全额月度奖金（此项扣罚年度不予返回），第四次报请总经理办理解聘手续。5、库内吸烟者第一次扣罚200元，第二次就地免职。
出入库流程具体见商品出入库流程及管理规定商品出入库流程及管理规定
仓库管理重点是保证商品物资的完整性、安全性、准确性，为了更好地做好后勤保障jt作，同时明确部门相关人员的责任、职责，现将商品出入库流程及管理办法规定如下：
一、商品到库、出库备查登记、审核程序：
f一商品到库、出库备查登记程序；1、供应商商品到库，由仓库记帐员按《到货登记表》的内容详细具实登记填写，并通知收件人及采购主管，由采购主管对货物验收进行跟踪。2、出库商品指正常发货，由仓库记帐员按《出货登记表》的内容详细具实登记填写。3、退货商品出库，由仓库记帐员按《退货登记表》的内容详细具实登记填写。二商品出库审核程序：仓库记帐员受物流部总监委派，对商品出库进行不定期审核一个月不少于四次，对出库商品按商品送货清单个别商品进行现场抽查点验，按《商品出库检查表》登记后即日上交物流总监。二以上表格经办人须签名有日期确认，再经物流部总监签名确认后，于次月一日上交行政部，四对于漏填，错填，不填，乱填以上表格的行为，第一次警告记入档案并责令改正，第二次扣罚10元／笔，第二次扣罚当月奖金，第四次就地免职。主管领导负连带责任，每次扣罚伍拾元，累计累扣。二、库存商品入库管理一商品入库程序：1、供应商货到仓库库门时，先将送货单交仓库记帐员进行登记三分钟内。2、由供应商送货人员将送货单交于仓库主任进行验收准备进入管家婆系统，按送货单上的供应商查询采购部的商品订单，五分钟内
f完毕，核对送货单与系统内的订单数量是否一致，如有差错必须向采购总监查核差异原因，由采购总监提出处理方案有文字结论；否则按正常验收流程操作。
3、止常验收流程：对管家婆系统的订单数据核对后，由仓库主任负责指派人员进行实物点验，确认无误的，由实物验收人员在送货单上签名确认后交仓库主任，仓库主任在管家婆系统内进行订单确认按仓库主任权限确定，然后打印入库单三联：采购部一联，财会一联，仓库备存一联，打印后实物验收人及仓库主任签字确认，若有其它物r