宁波青禾电子有限公司
文件名称
仓库管理制度
文件编号版次日期页数
A120201018
一、目的为了促进公司仓库业务活动科学、安全、高效、有序、合理地运行，规范仓库作业流程，规范仓库员工行为，提高仓库管理整体水平，特制定本制度。二、适用范围适用于公司所有仓库业务活动。三、职责仓库职责1负责仓库的日常管理事物；2按照工作流程进行物料的收发清点，数量管控；3将品保部门验收好的物料按指定位置存放；4依据生产工单准备物料和发放物料；5每日物料卡账进出明细的记录与定期盘存。车间入库单、发料单、采购验收单、呆滞料的
异常情况报表、退货单等单据的填写；6不良物料及呆废料的定期上报处理；7物料入仓仓储位的筹划与摆放；8盘点工作的具体执行。采购部职责1采购部通过ERP系统提供采购信息，仓库根据采购信息作好工作安排2采购部负责不合格品的交涉与退货办理。生产部职责1根据生产计划单，准时正确领料，以免造成生产停工待料，同时确保如期完成生产任务及
成品、半成品入库作业；2对生产完工后的产品进行送检，跟踪检验状况，并及时对异常情况进行处置。品保部职责对已入库原材料、托外加工半成品进行来料品质检验，出具质量检测报告。财务部职责1仓库日常单据的收集并在ERP系统进行输入与输出；2每月对仓库月度盘点的数据进行录入，提供仓库盈亏报表及数据。四、验收及保管物资的验收入库仓库管理制度1物资到公司后仓库员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请
购人员及IQC检验人员对质量检验合格后，方可入库；
3对入库物资核对、清点后，仓管员及时填写入库单，供应商、经手人签字后，仓管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证；
3仓管员管要严格把关，有以下情况时可拒验收或入库；a未经总经理或部门主管批准的采购；
b计划外超量的采购物资；
c与计划订单不符合采购物资。
发生上述情况，如需入库，须总经理公室批准后方可入库作业。
4因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，仓库员要到现场核对验收，并及时补填
“入库单”
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仓库管理制度
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A120201018
物资保管仓库管理制度
1物资入库后，需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放，做到二齐、三清、四定位
二齐：物资摆放整齐、库容干净整齐；三清：材料清、数量清、规格标识清；四定位：按区、按排、按架、按位定位；
2仓管员对常用或r