人民币达到了300个亿，组织结构的调整是增效的一个非常重要的因素。2、“作战态势图”的启迪多年来，我国的企业组织图画反了。应该市场客户为中心，而不是以总经理为中心，突出客户和市场。（三）组织结构综述1、图表说明直线式组织结构、宝塔式组织结构、矩阵式组织结构，小公司同样能使用矩阵式组织结构。举例说明，当小公司发展，同一时间由单一对象服务变为多位服务对象，宝塔式变为矩阵式，采用何种组织结构，关键看公司的性质；公司目标；公司素质的积淀。2、局部矩阵式变革企业在发展，组织结构一定要变革适应企业发展，否则就变成瓶颈制约企业发展。优秀企业应该每年检讨组织结构，每三年做彻底的检讨，公司战略、流程与组织结构匹配。
第十讲部门岗位设置的规范（第十讲部门岗位设置的规范（上）
引言：引言：公司确定组织了结构，就要设置部门，设置岗位，即我们通常讲的部门的“三定”：定岗、定编、定员。（一）部门职能界定的原则1、工作目标的一致性所有部门的工作应该受到一致共同目标的统领。2、机构不重置不矛盾强调分工协作，加强各自对各自的服务。3、能共享信息、资源4、分工协作加强服务5、扁平化、慎设副职设置副职是中国传统文化观念中对老员工照顾的观念所致，不设和慎设副职就在于避免这种不以效率为原则进行岗位设置的企业行为导向。建议企业采用接班人机制和代理人机制替代副职。6、小“政府”大“社会”（二）部门职能界定实例1、以某公司质量管理部门职能为例从中可以看到上述部门职责说明书全部是一些空话和废话，根本无法解决实际问题。像这样一类所谓的管理文件大量地充斥在我国的企业中，我们却司空见惯、熟视无睹。2、以人力资源部门职能为例有两点是非常有特色的：（1）与其他部门的公共指标。这部分清楚地对职能延伸的部门职责进行了说明，也就是我们在前面讲的，每个部门都不是孤立的，都有一些需要与其他部门共同完成的任务。（2）工作的形式。即用什么样的工具，用什么方法来完成你的工作，比如人力资源存量、利用季报统计资料、绩效考核季报和年报，员工满意度调查分析年报，人力资源分析年报，人力资源发展规划年报，这些都是非常具体的方法和工具。
f应将该部门的职能叙述清楚，而且可操作。我们的企业就应该制定这样的部门职能说明书。
部门岗位设置的规范（第十一集部门岗位设置的规范（下）
引言：引言：根据上讲内容，可以看到一个部门的岗位职能设计应该包括八r