部分：部门目标说明部门关系说明部门任务说明公共职能说明工作形式说明部门编制说明考核指标说明其他事项说明在具体实践中，我们可以参照上面八部分内容，去尝试设计企业各个部门的职责说明表。（一）岗位职能界定的原则1、建立任职资格描述首先确定任职资格描述。定岗是说明需要什么岗位，定编说明这个岗位需要多少编制，定员是说明什么样的人能够胜任这个岗位。在什么时候用任职资格呢？第一是招聘时，第二是公司的人力资源部每年对公司的关键岗位和主要岗位做认真思考时。2、建立岗位价值分析岗位价值分析的作用在于考虑为岗位支出的人工成本是否合理。岗位分析应该着重考虑岗位对公司战略意图和战略目标的贡献有多大，而不是考虑在岗人员的学历、资历、岗位在社会中的稀缺程度、风险的承担等因素。3、建立能力模型系统能力模型系统的作用在于跟踪、考察各个岗位上的任职人员的能力和素质，看其在公司发展过程中是否能够不断跟进部门发展的需要，如果不能够满足，则要么重新招聘，要么将不符合条件者转移到适合其能力的岗位上，要么对目前任职人员制定培训计划。（二）岗位描述指引一个有效的岗位表述应包括以下三大部分的内容：五表即工作关系表；资源配置表；任职资格表；岗位责任表；工作标准表。二书即职业生涯设计书；工作计划承诺书。三指引即流程指引、表格指引、工作指导指引。以公司接待标准和F1方程式比赛换轮胎为实例，所有的事都要有标准。（三）规章制度的规范1、规章制度、纪律规范规章制度不是越多越好、越严越好、越细越好。一个优秀企业的特征是规章制度越少越好，因为死制度很难管大活人。举例，海尔张瑞敏。2、规章制度的功能规章制度是规范管理的有效工具，它能够使整个公司管理体系更加规范，能够对员工的行为准则进行很好的界定，对绩效管理定出相应的标准以及对违规的行为作出处罚。
f3、规章制度应简明扼要企业不应该把那些本不属于规章制度的内容错误地写进规章制度，从而使得企业的规章制度越来越多，越来越厚。比如将程序流程文件、岗位职责文件等方面的内容归入到规章制度中。我们要对本企业的制度进行审查，仔细琢磨，该删除的删除、该归并的归并，该归位的归位。规章制度应该严谨，鉴定的执行。
第十二讲管理控制系统的规范（第十二讲管理控制系统的规范（上）
引言：引言：在公司发展过程中，规模越大，总经理的困惑越多，如何从乱麻中理清头绪，就需要管理控制系统。（一）总经r