矩阵式组织结构中，项目的运作需要各个矩阵功能模块同时参与，通过分工和协作来完成项目，部门之间必须时时协调沟通，这一特点是由这种组织结构的本身特点所决定的。4、监督性矩阵式组织结构的第四个特点是各矩阵功能模块互为监督。企业运作采取矩阵式结构后，工作和项目的完成要求各职能板块之间进行横向和纵向的协调，这种协调发挥的另外一个作用就是相互监督。解决了在宝塔式组织结构中出现的负责人一手遮天、吃回扣的现象。矩阵式组织管理的四大特性有效地解决了宝塔式组织结构根本无法解决的问题。矩阵管理的领导特色（二）矩阵管理的领导特色矩阵管理的权限划分人力、资金等依矩阵为基础；多重领导，但以矩阵为基础；多重监控，各矩阵互为制约。（三）矩阵管理的优劣势1、矩阵式管理的四点优势；（1）垂直管理，长线沟通；（2）资源共享，充分利用；（3）互助互动，避免山头；（4）监督制约，难以违规。2、矩阵式管理的四点缺陷（1）沟通通路较长，可能费时费事；（2）员工多重领导，可能顾此失彼；（3）管理相互制约，可能协调困难；（4）全员素质要高，可能难以达到。上个世纪90年代以后，随着通讯、互联网技术迅速发展，弥补了矩阵式组织模型的不足。矩阵式管理模式再次遭到大企业的采用。3、什么企业需要矩阵管理（1）规模跨地区的或国际性企业（2）追求不断可持续发展的企业（3）注重远期价值观取向的企业传统的宝塔式结构的特性和优势只适用于中小企业。
第九讲组织结构系统的规范（第九讲组织结构系统的规范（五）
引言：引言：组织结构的调整，永远都是与公司战略、流程匹配而设定为标准，且要随之调整。（一）矩阵管理使用的关键1、复习矩阵式管理的特性。2、在矩阵式模式里需定位准确。表格一《定位角色与责任》（团队）和表格二《定义角色与责任》（个人），两张表格的区别主要在任务栏的差异，自己对该任务是否负责；自己对该任务是否产生影响；如果不是自己负责，找出负责人；
f表格三《合作性协商行动法》，确认双方的立场和利益是否一致，进行协商确立最终选择。（二）组织结构图1、案例说明一家公司进行管理组织变革优化之前的公司组织结构的一部分，这家公司从总经理到员工共有9个层级，有27个职能部门，有54位享受副总经理级别待遇的员工。经过优化后，管理层次从9个层级减为4层，27个职能部门合并成7个中心，54个副总缩减为2个。经过组织结构的调整，公司的年营业额3年后由28亿元r