★讲师简介
周坤☆资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训
师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委
培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十
余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风
格各异的管理模式在企业战略规划、规范化管理、
人力资源管理等方面有着丰富的实践经验并创立
了全息管理系统。为摩托罗拉中国公司、诺基
亚中国公司、IBM中国、长春一汽、红塔集
团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理
顾问与培训服务。
★课程对象
谁需要学习本课程
★企业的高层管理者
★企业的中层管理者
★企业中的骨干员工
★课程目标
通过学习本课程您将实现以下转变
1掌握企业的管理系统
2掌握企业规范化管理的内容和侧重点
3掌握企业规范化管理的具体实施方法
★课程提纲
通过本课程您能学到什么
第一讲企业的规范化管理概述
1规范化管理系统的内容及侧重
2企业战略规划系统的规范化
第二讲程序流程系统的规范一
1程序流程系统的规范概述
2流程设计的原则
3流程设计实例核心流程框架分析
第三讲程序流程系统的规范二
1流程设计实例流程再造的流程
2流程设计实例流程改善实施步骤
f第四讲程序流程系统的规范三
1流程设计实例流程设计理念
2流程设计实例部门职能与工作流程
第五讲组织结构系统的规范一
1企业的困惑
2现代企业的无边界管理
3组织模型变革的趋势
第六讲组织结构系统的规范二
1塔式管理的优缺点
2塔式管理组织结构的核心
第七讲组织结构系统的规范三
1矩阵管理概述
2矩阵管理与其他管理模式的区别
3矩阵应用实例
第八讲组织结构系统的规范四
1矩阵管理的特性
2矩阵管理的领导特色
3矩阵管理的优劣势
第九讲组织结构系统的规范五
1矩阵管理使用的关键
2组织结构图
3组织结构综述
第十讲部门岗位设置的规范一
1部门职能界定的原则
2部门职能界定实例
第十一讲部门岗位设置的规范二
1岗位职能界定的原则
2规章制度
第十二讲管理控制系统的规范一
1总经理的困惑
2管理控制与决策支持
第十三讲管理控制系统的规范二
1确立系统的权威性
2管理系统中的天窗和天梯
3投诉与建言指引
f4管理文本的分解
★课程意义
为什么要学习本课程学习本课程的必要性
☆为什么很多企业发展到一定的阶段就止步不前为什么企业当中沟通不畅、
推诿扯皮、效率低下等问题普遍盛行管理不规范管理体系不科学是其重要原因。
对很多企业而言由于追求高成长而忽视了管理平台的搭建与修缮使得企业发展
到一定规模r