要理解和适应矩阵结构的商业原理。要从市场化的角度，来了解组织结构和整个公司的商业目标之间的关联。（2）要探索矩阵式组织模型和宝塔式组织模型到底存在的差异，为何矩阵模型适应大型企业并能支持一个企业快速发展。（3）要确定在矩阵式的组织模型中企业会面对的新挑战和新机会。（4）要学习如何在新的矩阵式组织模型中，更有效地开展工作以支持企业的发展，是学习矩阵式组织模型的最终目的。（二）矩阵管理与其它管理模式的区别宝塔式和矩阵式的对比：从横向来看，分公司经理具有对部门事务的管理权；从纵向来看，职能负责人也有一定决定权，两者的职责划分以矩阵功能模块为主导。即同一个部门有多个领导，会带来两点重要的改善：（1）从权力分布来看，矩阵式结构中部门经理权力缩小，受到制约。（2）从业绩评估和问责来看，更有利于找到实际运作中的问题，并进行改进。总体来看，从宝塔式组织模型到矩阵式组织模式，各个下属部门从封闭的、独立的机构转变为开放的、与其他部门相互联系的机构，各部门之间的摩擦会减少，企业的整体运作效率就会增加。3、矩阵管理的特性（三）矩阵应用实例某跨国公司在中国的销售系统的矩阵式应用示例。这家跨国公司在中国的销售系统分为四个主矩阵，分别是客户部、分销部，产品部和服务部。与中国企业的宝塔式管理部门设置相似，但是把它们放到矩阵模块中，区别很大。关键是矩阵式的部门赋予的功能和宝塔式的部门赋予的功能完全不同，只要有项目需要运作，四个主矩阵必须联动，而传统宝塔式的各个部门则可以独立运作。
第八讲组织结构系统的规范（第八讲组织结构系统的规范（四）
引言：引言：矩阵式管理模式有其独特管理特性，也有塔式管理模式无法办到的优点，但也有其弊端。（一）矩阵管理的特性矩阵式组织结构有四个主要特性，分别是垂直性，互动性，共享性和监督性。这是矩阵式组织模型非常鲜明的、完全区别于宝塔式的组织结构的特点。1、垂直性矩阵式组织结构的垂直性是指各矩阵功能模块垂直贯通，每个矩阵职能部门都能够为每个项目运行提供特定的功能支持。也就是说垂直性的特点能够使每个职能部门的资源在所有业务中得到垂直化，这是宝塔式结构根本做不到的。以麦当劳的装修设计为案例。
f2、共享性矩阵式组织结构各矩阵功能模块资源共享。由于在这种组织结构模式中，各职能板块职能是垂直贯通的，所以每个部门的资源、信息和工作成果都能够在整个公司范围内得到共享。3、互动性r