……………………………………………227局部通风管理制度……………………………………………230瓦检员交接班制度……………………………………………232通风设施管理制度……………………………………………233盲巷管理制度…………………………………………………234安全防护设施管理制度………………………………………236瓦斯抽放泵管理制度…………………………………………241
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瓦斯排放管理制度……………………………………………242瓦检员巡回检查制度…………………………………………244瓦斯隐患排查治理制度………………………………………245爆破材料领退制度……………………………………………246职工食堂食品检查验收制度…………………………………248澡堂管理制度…………………………………………………249劳动用工管理制度……………………………………………250
安全目标管理制度
为强化企业安全管理，实现企业经营生产效益，运行目标管理的原则和方法，对矿井生产实施有效的宏观和微观管理，进一步促进安全生产，实现企业总的安全目标，结合我矿实际情况，特制定本安全生产目标管理。
制定原则：
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煤矿实行“三级”安全生产目标管理，上司和下属共同参与制定，下属为主导地位。按照“谁主管，谁负责”的原则，定性、定量地将我矿总的安全生产目标逐级向下分解，形成煤矿与队级、队级与班组，一级对一级负责，层层签订责任书的安全生产目标管理体系，做到上下结合，目标明确，任务具体，使员工、基层班组、矿井进一步明确各自在安全生产目标管理体系中的地位、责任和作用，以共同实现企业总体安全生产目标。
可衡量：生产目标的制定必须结合实际具有针对性、现实可行性、并有时限性，做到科学合理、严肃公正发挥激励结合约束机制的作用以充分调动全体职工的积极性，使其在目标统一意志下，实现自我控制并参与安全生产管理。煤矿企业属于动态的管理，所以安全生产目标管理应根据变化了的环境、条件，适时、正确地制定和修改完善，以增强矿井应变能力，对生产工作实施有效的动态管理。确定后的生产目标，要积极组织实施。
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及时的反馈和辅导：目标管理中下属为主导地位充分的与目标对话，作为各级主管、井队、班组、职工的关系是业务伙伴的关系。所以要求，不管是领导还是井队要由上而下主动帮助下属纠正错误行为，由下属自发主动的实行目标任务；帮r