）成绩单、结业证书复印件（原件核查）等相关资料送交人力资源部存档。
第十七条人力资源部建立培训效果评估方法，对培训效果进行评估。
第十八条公司的培训效果评估包括对培训教师和受训人员两方面的评估，经评估不佳的培训教师，应及时调整；对评估不佳的受训人员，各部门应及时跟进管理，确保受训人员能将所学的知识或技能运用于实际工作。
第五章培训要求第十九条所有员工应有高尚的敬业精神和职业道德，有强烈的责任心和求知欲，积极参加公司或部门组织的培训。第二十条培训期间受训员工应当按照公司（部门）或培训
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f机构安排，认真学习，遵守纪律。第二十一条培训期间，每名学员都应深入教育内容，学有
所成，并将培训所学运用于工作之中，努力回报公司。第二十二条每一名学员都应从公司整体出发，通过培训
后，能够按照公司对岗位的具体要求，掌握本岗位的专业知识，提高工作技能和工作效率，出色地履行岗位职责。
第六章培训奖惩第二十三条公司鼓励员工利用业余时间自我学习，提升自我素养，对积极通过自我学习考取国家有关职业（执业）资格证书按人社部发〔2017〕68号文件确定）的，公司根据其证书类别并结合企业业务实际需要，给予一定奖励，具体奖励办法在培训实施办法中规定。第二十四条员工在培训期间，态度不端正，违规违纪，不认真学习的，公司将取消其当年度的外派学习资格，并将培训表现状况纳入其个人绩效考核和年终评先评优资格评比条件中。
第七章培训结果应用第二十五条人力资源部将员工每年的培训情况登记造册，用于公司人才库建设，亦可用于职位晋升、岗位调配等员工职业生涯发展之中。
第八章培训经费管理第二十六条公司严格实行培训费用预算管理制度，提高培
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f训预算工作的有效度和可信度。（一）编制计划前，人力资源部要认真组织调研，切合实际
编制培训计划，避免因计划编制的盲目性而严重脱离实际。（二）实行培训与费用预算滚动计划，人力资源部每半年应
组织自查，对进度安排内尚未完成和需要补充的项目，应在下半年计划中予以调整，并报公司审批后实施。
第二十七条公司培训经费的开支范围：（一）内部培训和外派培训费用；（二）教师讲课费；（三）培训部门经常性费用：指实施培训所需的办公经费和资料费，教学器具的维修费，教学实验费，培训教材的编印费等；（四）培训场所、设施、设备维修（护）费，教学用具购置费；（五）其他应当列入员工教育培训的费用开支。第二十八条员r