时清扫者及时通知主管由管理处理。（包括物品摆放等）
裁切、横头
各组长及杂工
平车工
主管、副主管
f6
订单完成
1、该款完成后，对生产数量进行合实统计，并登记入其“工“资帐本”资帐本”以防有做漏而误了出货时间。2、剩余成品、半成品或不合格合处理：对于多余成品可以直接交仓库；对于常用多余的半成品，放置指定区域，然后主管、副主将每款袋面记入“余货（损耗）登记本”入；对非常用的，余货（余货损耗）登记本管少量能凑好的包了交仓库，能改成市场袋的改成市场袋，多余的非常用半成品，该切成小口袋的切成小口袋处理。3、各车间主管全力配合业务员通过验货。4、每周星期天填写“生产周例会汇报记录表”。“生产周例会汇报记录表”一切补料，按照补料管理规定处理，补料必须填写“补料单”，“补料单”谁担误谁负责。
平车工业务员
7
补料管理
副主管
各部门主管
8
打样管理
9
织带管理
10
机器的保养与修理
1．彩印，复膜，裁切必须在打样交货期前一天完成，如三款或三款以上必须在二天前完成。2．打样材料准备好后，平车车间打样师进行打样，打样一切按照样品要求高标准，高质量的完成。打样师如发现包此主管、打样款异常必须及时上报（如包边布太软，包边器不合适等等）师3．打样师：各车间主管给打样师准备一本“打样登记本”，打样登记本”打样登记本让打样师登记好，打样数量，打样时间，每款袋子的工艺要求，打样完后收回，特别是有些特殊要求的袋面，以免大货时出错。1．“织带流水帐本”：表格设置包含内容，日期，定单号，“织带流水帐本”颜色，宽度，入库长度，使用长度，剩余多少米，累计总剩余多少米。2．成品织带处理：织带工对于每次剩余的常用织带必须在下次使用时，参入新织带中使用完。对于非常用织带用多少织多少，不够再补，如有剩余按色就近原则，打入市场袋中使用。1机修工负责对机器大零件的整体保养与维修，包边中应该及时给平车工修理机器不得严重误其生产。2机修工在维修中发现员工操作不良习惯，应及时指导其错误的操作，以免影响机器使用寿命。机修工、平3平车工负责对自己所操作的机器日常维护，如每天的加油，车工清理机器内的费品等，组长负责做好检查与监督工作。4机修工对于维修的机器应及时登记入“机器维修记录”，机器维修记录”机器维修记录记录包含内容：日期，机台号，使用者，维修原因，是否更换零件，本台机维修次数等。
业务员
副主管
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