厚德载物，自强不息”的学校精神，造就一个团结、务实、创意、进取的生机蓬勃的优秀教师群体。2、班主任培训班主任是学校教育与管理的最重要力量，班主任素质的高低直接影响学校教育的质量。学校将继续拓宽校本培训渠道，灵活学习和研讨形式，促进班主任教育管理观念的转变和工作能力的提升；同时通过完善班主任评价体系、开辟班主任论坛和教育案例专题研究等形式，激励班主任自觉进行德育科研，促进班主任从事务型向问题反思和研究型转变。3、干部培训（1）干部培训的总体目标是：建设一支恪尽职守、率先垂范、勤学善做、雷厉风行、自动自发、追求完美，特别具有奉献精神，特别能吃苦耐劳的干部队伍；优秀的级段长、班主任、教研组长是学校干部的后备力量。（2）加强干部培训，有计划地组织学习、培训、交流活动，提高思想水平，更新管理理念，提高管理能力和管理艺术。（3）完善和落实干部培养、选拔、考核评价制度、干部民主生活会制度、总结汇报制度等干部管理制度。（六）健康工程1、树立“健康第一”的理念，上好体育与健康课，培养锻炼兴趣，每个学生至少学会一项适合自己的健身方法，持久锻炼且养成健身习惯。
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f2、坚持每天一小时阳光体育活动，坚持“阳光健身”，坚持上好“三操”，增强师生体质和免疫力，有效控制近视率。3、在普及的基础上抓好提高，抓好体育竞技训练，搞好每年一届的校体运动会、艺术节和师市运动会的组织参赛工作，争取各项赛事取得优胜成绩。4、开设心理健康课，普及心理健康基础知识，做好师生心理咨询和养护，塑造师生健全人格。5、关注教职工的身心健康，制定教职工健康规划，建立标准的教工之家，积极开展有意义的活动。（七）后勤保障工程提高服务意识，努力做好后勤保障工作，以“服务”与“优质”的理念完善后勤管理，培养一支结构合理、勤干实干、爱岗敬业的后勤管理队伍。1、加强行政和后勤人员的政治思想教育和业务培训学习，不断提高自身素质和服务质量，主动、积极为教学服务，为师生服务，为教育教学提供保障。2、严格执行财务管理制度，合理使用各项经费，计划开支，计划供应，专款专用；坚持学校“财务公开”制度，使学校自觉接受主管部门和群众的监督。期末向全校教师公布经费使用情况。3、科学理财，加快学校硬件建设。积极筹措资金，大力推进学校我校标准化建设进程，提高教育技术装备现代化水平和应用水平。4、认真做好食堂管理，把食堂卫生、安全放在首位，严把食品出入关r