虑技术发展问题，组织设计也以技术及其发展创新为主。当技术能够带来高额利润时，技术管理和利用就显得相当重要，技术管理成为企业组织机构设置的核心问题，成为组织机构设置的主线。生产技术越复杂，组织架构垂直分工越复杂，这将导致组织的部门结构增加，从而也增加了企业横向协调的工作量。百通公司技术的先进性和复杂性，以及研发职能内部的高度相互依存性，要求企业的组织结构强调非正规性、高度分权、协调沟通，建立具有跨越职能的横向结构以适应相互依存关系。（四）组织规模与生命周期企业规模是影响企业组织设计的重要因素。企业的规模不同，其内部结构也存在明显的差异。随着企业规模的不断扩大，企业活动的内容日趋复杂，人数逐渐增多，专业分工不断细化，部门和职务的数量逐渐增加。这些都会直接导致组织架构复杂性的增加。企业规模越大，需要协调与决策的事物将会不断增加，管理幅度就会越大。但是，管理者的时间和精力是有限的。这一矛盾将促使企业增加管理层级并进行更多的分权。因此，企业规模的扩大将会使组织的层级结构、部门结构与职能结构都会发生相应的变化。百通公司正在从小型企业向规范化迈进，然而外界复杂多变的环境不允许其先建立一个正规化的组织，再来降低正规化所必然带来的官僚性，需要在目前便时刻注意保持灵活和快速反应的能力。
四、百通公司改善组织结构的对策
百通公司现代企业制度的初步建立，企业的组织结构在不断完善，但与现代企业集团的组织结构相比，急需变革来推动百通公司快速发展。
最后，对于公司内应承担的各种职能，应按照不同的标准和原则设计，或体现灵活性，或体现规范性。作为高科技企业，百通公司中研发职能占有很大的比重，其次是营销和生产职能，因此其组织结构主要围绕这三大职能进行设计，其他运营职能则起支持辅助作用。按照以上三大理念，百通公司的组织结构可以作这样的设计和调整。
（一）研发职能：以产品为中心首先，建立产品部，加强横向结构，强化产品的核心地位。在组织产品团队时，由产品经理调配相应人员，共同组成产品团队。通过这种方式，建立起跨部门的团队，打破组织内部的横向界限。其次，建立硬件部、软件部，与产品部平行。通过保有硬件部和软件部的方式，使研发人员具有归
6
f属感，以提供一定程度上的组织稳定感。第三，与硬件、软件部平行，建立测试部，专职负责公司
各个产品的测试和产品开发与生产的接口。
由于有专职的产品经理负责特定产品，保证了r