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论文提要我国正在从计划经济向市场经济转变传流的由国家统一调配的人才学理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。在相对于从前宽松的多的人才流动制度下，企业如何合理配置与使用人才以成为当前的重要课题。
一、人才配置（一）根据岗位配置人才（二）根据人才能力安排不同的岗位（三）注重外聘多利少二（一）物质鼓励（二）精神鼓励（三）分权给员工三培养（一）人才应具备的素质（二）工作能力的培养（三）人才培养与时俱进从配置、激励到培养，是企业在人才学理上所注意的问题，能够合理的安排。将会发现，人才其实就在身边，依靠身边的人才，企业就可以获得高速的发展。
关于新时期人才管理简论
我国正在从计划经济向市场经济转变。传流的由国家同意调配人才管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动，企业和个人有可上向选择的机会。企业从被动地服从国家分配转变为根据自己意愿自由择业的劳动者。在相对与从前宽松得多的人才流动制度下，企业如何配置人才与使用人才，以成为当前的重要课题。
本文将通过“人才配置“激励”培养；三个部分，简述现代企业人才管理。
一、人才配置所谓人才配置，就是将合适的人放到合适的岗位上。虽然说起来简单，但其对于企业的发展有着重要的影响。人与人的性格。气质。兴趣到专业都有着巨大的差别，有些人也许适于办公室工作有人也许适于从事推销工作，而还有些人在管理岗位上能够发展显见是有利的。反之，既无法完成组织的既定目标，又会使员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实际上就是资源上的浪费。解决这一问题，就要求有合理的配置。
（一）根据岗位配置人才人才资源的合理配置，首先要预测有多少个工作岗位，哪些工作岗位需要填补，该岗位的具体要求是什么。企业吸收新成员，一般可分三科目。第一，正常补充，这是针对企业原来职
腹有诗书气自华
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工离职、退休、死亡寻情况作出的补充，其岗位责任明确，对于新职员的要求可比照对原有员工的要求，并不存在太多的问题；第二，帮补缺勤，替补缺勤的岗位其职责不完全明确，但有于其职位虽是新设，而工作却是以前所有，故岗位职责并不难确定。第三，开设新业务的需要，西分起来，其中又有两种情况，一是已设立了新的机构，其方向叫明确，着样所找收的员工的职责可以预定，尽管不完善，带特想去不多；二是其方向并不明确的新业务，着就很难r