考核周期：年月份
仓管员绩效考核表
本月综合得分：
分
姓名
部门
岗位
仓管员
入职时间
项目
考核内容
明确物品、物料、标识、标牌的放置规则和落实到位并且清楚自己物料存储位置
评分
参评者评分
比重自评
仓库主管
PMC主管
财务部
5
合理整理、分类常用物品与不常用物品，并放置整齐
4
仓
库档案、资料、物料卡记录是否完整、有效
4
管地面、柜架、设备、物品、物料是否经常保持清洁、整齐（不会杂乱）理
5
不定期对仓库进行自检、互检（确保物料卡和实物相符）并有记录（最少3次）
4
及时排除影响物品安全的隐患做好防火、丢、盗、潮、温度工作。
4
是否在规定的时间内办理入库、备料、退货（1次扣1分）
5
按公司规定的出入库规程操作（1次扣1分）
5
操按公司规定的收退货规程操作（1次扣1分）
5
作规
进出仓物料品名数量是否与单据上品名数量相符（1处扣1分）
5
范对入仓的物料是否能按规定特性确认分仓管理（1次扣1分）
5
进出仓资料是否及时记录物料卡（1次扣1分）
5
库存数量异常是否及时上报处理（1次扣1分）
4
库存实物数量是否与物料卡记录数量相符（1处扣1分）
5
财
务出入库单据是否与物料卡上记录情况相符（1处扣1分）
5
管理
库存实物数量是否与电脑上库存数量相符（1处扣1分）
5
当月库存抽查帐实相符的达标率（低于90不得分）
5
对工作是否认真、负责、主动、热情有无违反公司规章制度行为
4
能否服从上级的管理和领导，听从指挥和工作安排综
4
合是否熟练仓库货品位置，配货是否及时、准确、熟练
5
技
能是否有仓库内部的团结协作，互相尊重，互为友好，能服从管理
4
是否能和其他关联部门团结协作，良好沟通协调，反馈信息及时、有效，沟通态度良好，互相尊重理解
3
本人签名
仓库评语：
总评分
100
部门评语：
负责人签名：
财务评价：
负责人签名：
备注：综合得分自己评×12仓库组长评分×32PMC采购主管×33财务部评分×23
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