2017年公司年度工作计划
2017年公司将面临着市场需求低迷，客户要求更加严苛，原材料及物流运输价格持续上涨等双重因素的制约，经营环境进一步恶化的局面。根据本年度外部经济环境和市场形势，结合公司自身的现实局面和长远目标，对公司2017年度工作计划制定如下：一、2017年的工作方针
客户需求导向质量振兴八宜工作方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门的管理活动，包括制度设计、日常管理、绩效考评都必须始终不逾地围绕工作方针展开、贯彻和执行。二、2017年核心工作：
未来东风股份将以提升品质为主导发展方向，2017年八宜要以“客户需求导向，全面提升品质”作为工作目标与主题，核心工作要将把品质工作做为重点进行细化与对策性展开。紧跟股份公司步伐，以品质战略涵盖成本战略，将致力于客户体验领先，将品质提升战略作为一切工作之首。三、2017年的工作目标
（一）经营目标2017年，公司的核心经营目标是：年度保底销售收入158亿元，挑战销售收入168亿元，同比2016年增长15；利润同比2016年度增加100万元。商用车板块增长1000万元，挑战1500万，乘用车板块增长1000万元，挑战1500元。（二）销售目标分解（计算单位：万元，人民币）
f项目
年度目标
东风股份车架7690
拉杆总成
662
轿车冲压件5934
社会销售
404
其它小件
975
随州市场
235
合计
15900
第一季度2350180150090255604435
第二季度1500150140090230553425
第三季度14601601503110230583521
第四季度23801721531114260624519
四、主要经营策略为实现销售收入的增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而
提升订单量，应采取下列措施：1、积极拓展市场，稳定市场份额认真分析竞争对手利弊捍卫产品路线。新品竞标报价资料详细模
板参数纵横统一，数据确定要充分认证，综合平衡，有的放矢，东风股份的新品中标率达到100，决不能丢失；东风商用车的零件中标率达到60以上。抓住以下”五大机遇”：
抓住国五上市之机，打好车架主业翻身仗。目前股份研发院开发国五轻型车100多种，国五工程车91个品种。2017年7月全面量产，有70多款车架属于我公司，工程车全部都是我公司的车架。其中小轻卡T15项目在2017年主要完成三个阶段的工作：工装模具正规化PT1、工程正规化PT2、初期流动和量产SOP。国五车型为股份公司的高端产品，质量要求高，现有生产能力与技术力量都要紧密跟进。
f抓住程力轻卡的上线和江铃轻卡的解禁之机，全面开拓车架市场，做到多点突围。做好程力公司和江铃公司r