公司2０17年度工作计划
f作者：日期：
f2０１7年公司年度工作计划
2017年公司将面临着市场需求低迷，客户要求更加严苛原材料及物流运输价格持续上涨等双重因素的制约经营环境进一步恶化的局面。根据本年度外部经济环境和市场形势，结合公司自身的现实局面和长远目标对公司20１7年度工作计划制定如下一、201７年的工作方针
客户需求导向质量振兴八宜工作方针是公司阶段性经营的指导思想；各部门的管理活动，包括制度设计、日常管理、绩效考评都必须始终不逾地围绕工作方针展开、贯彻和执行。二、2０1７年核心工作未来东风股份将以提升品质为主导发展方向，2０17年八宜要以“客户需求导向全面提升品质”作为工作目标与主题，核心工作要将把品质工作做为重点进行细化与对策性展开。紧跟股份公司步伐以品质战略涵盖成本战略将致力于客户体验领先，将品质提升战略作为一切工作之首。三、201７年的工作目标（一）经营目标２0１7年公司的核心经营目标是年度保底销售收入158亿元，挑战销售收入1．６8亿元，同比2016年增长１５；利润同比20１6年度增加１0０万元。商用车板块增长1000万元挑战1５０0万乘用车板块增长1０00万元挑战1500元。二）销售目标分解（计算单位：万元人民币）
f项目东风股份车架
年度目标769０
拉杆总成轿车冲压件社会销售
662５934
４
其它小件
975
随州市场
235
合计
第一季度２３5
2556０
第二季度
230５525
第三季度
第四季度
0
2
3
15３1
4
２302６0
５８
62
35２1４５１９
四、主要经营策略为实现销售收入的增长扩大市场覆盖面、扩大实质客户群进而提
升订单量应采取下列措施1、积极拓展市场稳定市场份额认真分析竞争对手利弊捍卫产品路线。新品竞标报价资料详细，模
板参数纵横统一，数据确定要充分认证综合平衡有的放矢，东风股份的新品中标率达到10０决不能丢失东风商用车的零件中标率达到60以上。抓住以下”五大机遇”：
抓住国五上市之机，打好车架主业翻身仗。目前股份研发院开发国五轻型车100多种国五工程车91个品种。2017年7月全面量产有70多款车架属于我公司，工程车全部都是我公司的车架。其中小轻卡T15项目在201７年主要完成三个阶段的工作工装模具正规化PT1、工程正规化PT２、初期流动和量产SOＰ。国五车型为股份公司的高端产品，质量要r