的沟通衔接工作，确保沟通顺畅，并第一时间了解上述公司的动向。技术部和销售部随时组织人员到程力、随专、江铃汽车现场对接，确保新产品的及时开发、有效展开；在程力公司的轻卡项目争取全年完成产值500万以上，积极参于东风随专的新品开发，并批量供货。
抓住D560项目上档升级之机，适应客户需求，提升竞争力，复兴商用车市场。D560项目在2017年主要完成两个阶段的工作：工装正规化、工艺正规化。
抓住东风本田的良好合作之机，全力做好进入广州本田的各项准备工作，争取进入广州本田供应链体系。
2、客户需求导向打造明星零件东风股份“打造ZD30明星车型”在今年供应商大会上召开专题推进会，足以证明股份公司对此项目的高度重视。旨在提升品牌形象，增强公司核心竞争力，加大市场占有率，明星车型优选发动机、变速箱和车桥三大总成：搭载日产ZD30发动机、法士特变速箱和东风德纳车桥。在供应商选择方面实现路线唯一化，由独家供应商配套，将7类零件集成化、模块化供货。强化售后服务能力，服务费用对比其它车型提升1元公里、工时费提高15元小时、外出救援调高50元50公里。对一般零件的质量保修期限由10万公里18个月提升到16万公里18个月。对配套供应商给出高额奖励和考核：①技术资料涉及4M变更，但未及时申报导致售后市场备件无法使用的供应商进行考核，当月供货费用降价5；②试验报告抽查不合格或与申报不符，当月货款降价5；
f③整车可靠性试验不合格，增加的试验费用由供应商全数承担；④2017年3MIS不达标，将依照2016年4月的考核办法执行；⑤入库检查不合格按500元次进行处罚；⑥售后零件变更，但通知不及时导致无法使用，每次处罚1万元；⑦对现生产制程问题，高层约谈再发的单位考核2万元；⑧对年度优秀质量供应商，给予提高同类件的供货份额奖励；⑨杰出质量奖奖励10万元，且不设2018年商务降成本目标；⑩开发与质量保证能力优秀的供应商，建立战略合作伙伴关系，对应件在明星车型实行唯一化、模块化。在ZD30项目上，我们要积极与股份公司步调保持高度一致，要打造“明星零件”装备在明星车型上，必须做到以下方面：①在项目初期阶段实行防火墙制度，对涉及到的25个零件实行特别管控，品保部出台管控措施，具体考核到每件与责任人；②对所有冲压模具以及在制件进行全面检查，外制件对照图纸进行全尺寸检查；③加强外观管控，零件不得使用有锈蚀、麻坑的原材料，从源头加强管控。对有划伤、拉痕的零件r