设备、材料供应单位等围绕工程建设的共同目标相互和谐配合及顺畅流通。各相关单位之间应在公正、公平的原则下通过有效的合同关系合理分解项目目标、分担项目责任、分享项目利益并承担相应风险。建设项目咨询管理方与各参建方的项目管理关系如图1所示。
XXXX投资方
XXXX项目业主
咨询管理方
地勘单位
设计单位
监理单位
施工单位
供货单位
图1：管理咨询方与各参建方关系示意图
项目管理咨询工作内容为技术咨询、制度管理、监督检查三个部分，其构成如图2所示。
11
f技术咨询
项目管理咨询制度管理
监督检查
工
工
进
投
工
环
风
沟
其
制
三
安
其
程
程
度
资
程
境
险
通
他
度
控
全他
变更审
量审
款审
控制
验收
管理
管理
管理
检查
检查
检查
检检查查
核
核
核
图2：咨询管理职能示意图
建设项目管理提交的管理咨询报告如图3所示。
项目咨询报告系统
定期咨询报告
专题咨询报告
月度报告
年度报告
总结报告
投资专题报告
进度专题报告
重大质量问题处理报告
设计变更专题报告
设备材料采购专题报告
人力资源管理专题报告
风险预控专题报告
合同管理专题报告
环保安全专题报告
综合专题报告
图3：咨询报告系统示意图
三项目管理咨询目标和思路（一）项目管理咨询目标本工程管理总目标及分项目标如下1工期管理目标信守合同。按合同条款完成合同所规定的各项工期指标。2成本管理目标
12
f科学管理努力节支降低成本。3质量管理目标工程合格。（二）工期管理咨询思路1项目管理的目的通过项目管理能够有效地解决施工中各种问题实现项目质量、效益、工期、文明、安全等各项指标。2项目管理的总原则
本工程项目管理的总原则就是实现全面目标化管理即建立项目、部门、个人三级的目标化管理。
3项目运行的主线建设工程项目管理规范（GBT503262006）和ISO9002管理体系文件。
四项目管理咨询组织和制度（一）项目管理组织机构
项目组织机构如图31所示。
项目经理
项目总工
副经理
技术咨询组
程序管理组
监督检查组
咨
咨
造
质
合
咨
系
造
信
质
监
监
监
询
询
价
检
同
询
统
价
息
检
理
理
理
工程师
工程师
工程师
工程师
管理师
工程师
管理师
工程师
工程师
工程师
工程师
工程师
工程师
13
f图31项目组织机构图（二）项目管理咨询实施理念
在本工程的项目管理实施过程中主要本着科学严肃的工作态度紧紧把握以下几点实施r