理念
（1）坚持项目管理科学性建立健全各种规章制度。管理咨询项目部具有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。
（2）建立完整清晰科学的业务系统。建筑工程项目管理是一项综合的系统工程它涉及生产、技术、经济、材料、成本、预算、合同各个环节而项目管理的目的就是将各个部门有机地联系起来形成一个整体。项目管理部必须根据各部门的关系建立彼此联系的业务系统。
（3）树立项目管理咨询团队意识努力做到：围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队；建立协同工作的管理机制和工作模式；建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台保证信息准确、及时和有效地传递。
（4）完善责、权、利让每一个管理人员有责、有权、有利。管理咨询项目部建设应注重管理绩效有效发挥个体成员的积极性并充分利用成员集体的协作成果。
（5）加强制度实施的严肃性、权威性、公正性。定期评估运作绩效有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队氛围统一团队思想营造集体观念处理管理冲突提高项目运作效率。
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f（6）项目决策的独立性、决定性。本工程是五个项目管理部工程之一是在项目管理部的统一决策领导之下的但是作为一个项目本身为确保项目管理的有效性的原则应确保项目决策的独立性同时应充分参与项目各种合同的签订具有一定决定权。（三）项目管理职责
为了实现项目管理的目标化以及管理线路的明晰化现将各部门业务系统的职责规定如下
1．项目经理项目经理是公司法人在本工程项目上的全权委托人在项目工程实施中全面履行合同。对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工等进行全面管理。2项目副经理制定咨询工作计划协调各专业之间的关系保证各种工作条件对项目管理进度、项目安全负责参加业主方组织的有关会议，召集监理、施工、设计方各种会议。3项目总工程师负责建设项目咨询中的技术和质量管理工作。解决建设项目管理咨询技术难点确保在咨询过程中执行国家有关技术规范确保工程质量主持技术、质量会议参加业主方组织的有关会议，召集监理、施工、设计方各种会议。4造价工程师1）负责按时完成现场月度工程量审核以及进度款结算工作。
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f2）负责参与现场技术洽商工作并及时收集整理与结算有关的各种文件资料。
3）每月向项目经理提供有关工程量审核以及进度款结算的报告。5咨询工程师1）负责现场进度计划执行情况的监督检查并定期向生产项目经r