印收据或发票，提交所有相关资料，领取证件。约计2个工作日十二、工程建设重大变更手续：比如：原来设计中没有的，规划里也没有的，或者规划里有但是立面发生改变或者发生重大变更的，需要到审批中心发改委窗口重新立项取得发改委批复，再将新的方案交到规划局重新审批后，方可出图。十三、规划放线、回填土密实度测量、桩基检测、验槽、沉降观测、材料报验等在施工中会遇到的验收与检测，由监理单位组织实施。其中规划放线去规划局服务中心，填写相关资料，申请规划放线，以便今后复验并取得规划检验认可书。十四、消防送样检测：在工程建设中，相当一部分材料在安装前或者安装后必须要经消防支队或消防大队进行封样检测，项目管理单位要去消防支队领取需送样材料一览表，然后要求材料供应商准备相应的材料验收资料、产品合格证，向消防支队申请封样，然后填写送样资料并盖章，缴纳相关费用后等待验收结果。根据合同条款或招投标文件，确定相关费用由哪家缴纳。十五、消防审批手续：首先去审批中心问清相关程序并整理相关资料并装订成册后提交。十六、防雷检测：联系气象局，填写申请资料后由建设单位缴纳相关费用后进行验收，并取得相关验收报告。十七、消防验收：联系消防大队进行验收（较难通过）。
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f十八、室内环境、保温节能等检测：首先进行询价（目前有两家有相关资质），或经建设单位指定单位进行，缴纳相关费用后进行检测，并取得相关数据与报告。
十九、竣工测量：联系规划局，填写竣工测量申请表并缴纳相关费用后进行竣工测量（包括面积测量与图幅测量），并取得竣工测量报告，然后才能取得建设过程规划检验认可书。
二十、环保验收二十一、新型材料墙改基金收费标准退还手续二十二、综合配套费中劳保基金收费标准退还手续二十三、综合配套费中工资保证金收费标准退还手续
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f建设项目管理规划大纲草稿
一项目概况项目概况应包括项目的功能、投资、设计、环境、建设要求、实
施条件（合同条件、现场条件、法规条件、资源条件等，不同的项目管理者可根据各自管理的要求确定内容。
例如：某工程规模大、结构复杂、技术难度高。在运作方式上严格遵循菲迪克条件的原则。
二项目管理咨询范围由招标文件（或委托书），建设项目管理咨询服务范围如下1；2；3；4；5；6；
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f项目管理组织的高效运行和工程项目的成功实施有赖于参建各方，包括建设单位、咨询单位、设计单位、监理单位、施工单位以及r