明施工进行监督、评价；5）对大额维修工程事实进行确认；
f6）参与重大质量投诉（≥5万元，或群诉质量事件）整改结果的验收；7）及时向投诉业主反馈相关信息。
4、项目公司职责1）负责编制施工图设计委托书，并报呈研发中心审查；2）主持项目施工图（通知相关单位、部门）会审，并形成会审文件；3）参与工程合同招标条件评审及合同文本审核；4）项目建造过程中，主持工程样板验收（通知相关单位、部门）；5）接受相关部门的质量监督，并及时作出反馈；6）以物业公司未交房对象，组织项目交接验收；7）主持项目物业、档案（技术、经济）、信息移交，并形成移交记录（参建附表）；8）项目移交后六个月内，协助物业公司搞好质量投诉处理；9）参与项目物业质量缺陷的责任界定；10）大额维修施工方案审定；11）协助物业公司对小额（＞1千＜5万元）维修施工合同的成本控制、招标及合同签订；12）主持项目后评估，并提交项目后评估（完整版）文本。
5、研发中心职责1）负责主持（通知通知关联部门）项目设计方案评审，并形成评审文件；2）协助项目公司编制施工图设计委托书，负责施工图设计委托书审查，并形成审查意见；3）参与施工图设计成果审查，并提交审查意见；4）参与项目后评估，并提交评估报告。
6、地产集团运营管理中心职责1）参与维修项目质量责任界定；2）参与大额质量整改竣工验收；3）对大额质量整改过程实施监查；4）开发项目相关项目部解散后，承担大额维修施工方案审定；5）协调本制度的有效实施。
7、地产成本管理中心职责
f1）为物业公司小额招标提供咨询；2）对大额维修成本进行控制；3）审定大额维修报价；4）维修工程款结算审核及“质量保金支付申请”审核。8、集团资金财务中心1）项目质量保证金预留；2）审核“质量保证金支付申请”；3）维修工程款及质量保证金支付。9、集团审计中心对项目全过程实施审查、监督。
六、物业品质管理中心组织架构
3、物业品质管理中心组织归属：由晋愉物业管理公司直接管理；4、组织职能：由项目前期介入、建造监督、投诉处置构成（见下图）注：组织内部职能框架由物业公司根据具体情况制定！
组织结构框图
f七、相关流程
1、方案设计会审参与流程
f2、施工图会审参与流程
f项目公司
施工准备阶段
整改与反馈
施工过程
整改与反馈
3建造过程监督流程
建造过程监督流程
物业品质中心
关联部门
设计变更所用材料工程样板监督
输出成果
检查记录整改通知
施工工r