隆基泰和
的隆基泰和置业项目投资体系管理制度V10
第一章总则
鉴于公司开发规模和开发能力的持续增加，为加强对各区域公司项目投资决策和投资计划执行过程的有序管理，规范并明确相关管理流程和方式，特制订本管理制度。
第一条管理目标：
11遵循隆基泰和深耕京津冀、布局全国的发展战略，按照环京发展规划成果，迅速在京津冀协同发展的潜力地区扩大土储规模，应用公司三个创新模式即：城市功能区模式、产业园模式、文旅模式，迅速与政府进行对接，签订以PPP、城投、城改、旧改等方式的委托开发项目，同时积极采用收并购、土地招拍挂等方式获取京津冀及全国范围内高成长性区域的土地资源。12通过隆基泰和投资体系管理制度，在吃透政策红利、关注市场变化的基础上，本着科学严谨的原则，提高公司投资决策效率和决策质量，把控经营风险，保障资金安全。13通过隆基泰和投资规划，从面到点的管控过程，应用激励和考核的工具，促进平台、事业部及各职能部门在土地投资拓展工作上的高效协同、快速反应。
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第二条管理范围：
隆基泰和置业参与投资开发的地产类项目（包括产业园、城市功能区及土地整理等业务地产住宅、可售商业、办公等业务）。
第三条管理机构和主体：
31隆基泰和置业投资决策委员会隆基泰和置业投资决策委员会系公司范围内所有拟开发地产类项目投资决策的最高权利机构，直接受投资决策委员会主席领导，投资决策委员会主席对待决策项目具有一票同意否决权。32隆基泰和置业投资决策委员会名单详见相关制度：《关于成立控股集团投资决策委员会的通知》《关于调整隆基泰和置业总部土地投资决策制度及定价管理制度的通知》33隆基泰和置业投资决策委员会职责：
1、研讨批准项目投资可行性报告2、研讨确定项目投资方案3、确定项目主要经济指标与主要交易原则4、确定合理的土地招、拍、挂竞买方案及价格区间5、审批项目股权出售方案
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6、研讨确定撤销合作方案7、其他重大投资决策问题
34隆基泰和置业战略投资中心隆基泰和置业战略投资中心是为集团投资决策委员会提供决策支持和进行集团范围内投资计划审核、监督、管理的常设机构。
第四条管控机制：
根据隆基泰和置业【2017】第014号文件，《关于隆基泰和置业平台公司组织架构及人员调整的通知》：
隆基泰和置业战略投资中心的业务管控内容：1、负责地产类未进入城市的市场研判工作2、负责隆基泰和置业地r