润江集团中高层人员培训管理办法
1总则
11目的进一步规范和完善集团培训工作，使各项培训都能收到理想效果，从而促进集团员工整体素质及管理水平的提高。12制定原则与本职工作相结合，与员工考核相结合。13适用范围本制度适用于润江集团全体员工。
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内部师资整合
21集团中高层人员担任集团内训师的管理211集团各部门的中高层管理人员（即经理、总经理、副总经理、总监、副总裁），都有义务做好本团队及相关系统岗位人员的专业能力及综合素质的带动与提升，故而，中高层管理人员都必须担当集团内训师。212中高层管理人员年度课程任务指标：序号1234级别经理总监总经理、副总经理副总裁每年课时2小时4小时5小时5小时备注
22内训师课程内容及课程开发：221课程内容由内训师自定（必须是本专业或有利于工作绩效提高的内容），并做好PPT，在行政人事中心存档。222每个课程内容要求在40分钟60分钟，课时不足则视为无效培训。23内训师的考核：231实行培训现场评分制考核，即每一场培训结束后，培训现场请参训人员对当次培训做出培训效果评估（评估方法见附件1《内训师培训课程效果评估表》），评估平均得分在80分以上者视为合格，90分以上者为优秀，80分以下为不合格
f课程，不合格课程视为无效培训不计入培训完成课时。232内训师全年完成优秀及合格课程总课时数达到本年度任务指标，评为合格讲师；未完成视为不合格讲师；超过或全部课程均为优秀课程则晋升为集团优秀内训师。233根据评定结果，优秀及合格的内训师年未集团颁发聘书，整体评定结果（含不合格）纳入年终奖罚及优秀评选活动考核参考项。3集团在职员工培训管理31集团在职员工应加强自身综合能力提高，积极参加集团组织的各类学习培训。311集团组织的各类培训会议实行分专业、分层级组织进行，对于组织部门必须参加的培训列入培训考核。312员工培训具体考核实行学分管理制，年末由行政人事中心汇总各员工学分总和，分值纳入年终奖励及优秀评选活动考核参考项。313员工每参加一次培训记一分，对于组织部门必须要求参加的培训，员工因故请假不参加的，每次扣减一分；无故未请假不参加的，每次扣减二分。314员工学分记录由行政人事中心专人负责建档记录。32员工培训请假321通过OA书面请假，请假流程：由员工本人发起，经本人主管领导审核到行政人事中心领导审批，至培训主管存档。322特殊情况事当时无法书面请假而通过口头或电话r