级到高级依次排列的满足的顺序也同样应该如此在同一时间人们可能会存在几个不同层次的需要但总有一个层次的需要发挥主导作用这种就是优势需要只有那些未满足的需要才能成为激励因素任何一种满足了的低层次需求并不会因为高层次需求的发展而消失只是不再成为行为的激励因素而已。这五种需要的次序是普遍意义上的并非适用于每个人。
f6解释期望理论并分析他在实践中有何作用
解释见前面作用在绩效管理中给员工制定的绩效目标要切实可行必须是员工经过努力能够实现的要及时对员工进行绩效反馈帮助员工更好地实现目标。对薪酬管理而言要根据绩效考核的结果及时给予各种报酬和奖励要根据员工不同的需要设计个性化的报酬体系以满足员工不同的需要。
7如何划分和辨别人力资源管理的环境
人力资源管理环境主要是指能够对人力资源管理活动产生影响的各种因素。根据不同的标准可以将人力资源管理的环境划分为不同的类别。按照环境的稳定与否可以划分为静态环境和动态环境按照环境与人力资源管理的关系可以划分为直接环境和间接环境按照环境的内容可以划分为物理环境和非物理环境按照系统管理学派的观点可将企业人力资源管理的环境划分为企业外部环境和企业内部环境。对环境的分析和评价主要考虑两个方面的要素一是环境的复杂性就是说影响人力资源管理活动的因素的数量是多还是少另一个是环境的稳定性就是说影响人力资源管理活动的因
素的变化是大还是小。
8人力资源管理外部环境主要有哪些因素构成
他们是如何影响人力资源管理的外部环境指在企业系统之外能够对人力资源管理活动产生影响的各种因素。企业不能直接控制和影响只能根据外部环境的状况以及变化来采取1政治因素2经济因素3法律因素4文化因素5竞争者
f9人力资源管理内部环境主要有哪些因素构成
他们是如何影响人力资源管理的内部环境指在企业系统之内能够对人力资源管理活动产生影响的各种因素。企业能够直接控制和影响。
1企业发展战略2企业组织结构3企业生命周期4
企业文化
第三章人力资源管理着和人力资源管理部门相应的措施1人力资源管理着和人力资源管理部门承担哪些活动
我们可以将人力资源管理者和部门所从事的活动划分为三大类1战略性和变革性的活动涉及到整个企业包括战略的制定和调整、组织变革的推动等内容。
2业务性的职能活动包括前面提到的人力资源管理的各个职能。
3行政性的事务活动内容相对比较简单如员工工作纪律的监督、员工档案的管理、各种手续的办理、人力资源信息的保存、员工服务、福利r