销售部门员工月考核表
被考评人：考评人（经理）：部门：考核月份：年月配分10978620151910146930
计划与执行10分工作完成情况
支持与配合20分
工作效率30分
纪律作风
遵守制度10分
工作服从6分
主动性6分
工作态度
服务细致6分
以客户为中心6分
学习创新6分
222916211015109786基本遵守公司各项工作管理制度，偶有违反制度行为出现服从领导工作安排，对上级时有不妥的安排提出合理化的建议6服从领导工作安排，虽有不同建议但能支持最终的决策5服从领导工作安排，并能做好本职工作34服从领导工作安排，对工作不挑拣，不抱怨12工作主动性强，并能按时向上级领导汇报工作进展6工作主动性较强，并能对工作中存在的问题提出合理建议534工作主动性一般，主动询问自己的工作分配工作主动性较差，等候领导指示12高效率完成工作服务流程，客户满意度高，给客户带来意想不到的专业知识和感受65较好完成工作服务流程，客户满意度高34完成工作服务流程，无客户服务投诉12只是完成工作服务流程，有客户投诉，但不严重6维护客户利益，从而促进公司长远利益5提高公司信誉度，成为客户信赖对象34迅速而不可辩解的为客户解决需求12提供客户必要的服务有积极学习创新的愿望，能及时进行市场调研、学习行业销售创新知识、向公司6及时报告行业的产品动态，并能将公司销售理念贯彻给经销商并全面执行有学习创新愿望，基本能进行市场调研、学习行业销售创新知识、向公司及时报5告行业的产品动态，并能将公司销售理念贯彻给经销商并执行学习创新愿望一般，基本能进行市场调研、学习销售新知识，并能将公司服务理34念服务于经销商12基本能够根据自身业务和公司要求学习专业知识，能提出销售工作改进建议
项目及考核内容销售计划制定、执行良好，并且能够做到各类计划之间的有效衔接和连续执行计划制定得比较细致、周密，且计划能够得到执行，并达到预期的目标能够制定工作计划，并且使工作计划与实际工作紧密结合，执行有序基本能够制定销售工作计划，仅使工作计划得到初步执行对经销商工作的服务、支持、管理有效，协助经销商销售能力的提升，帮助经销商有效管理、重视销售网络、渠道的建设，所在地区客户满意度好对经销商的工作能服务、支持、管理。能帮助经销商有效管理，所在地区客户满意度比较良好对经销商工作积极支持、配合，支持经销商积极解决问题，经销商比较满意对经销商支持、配合不主动，经销商反映r