心之所向，所向披靡
2006B2版
行政管理表格之绩效考核表
f2006B2版
公司员工绩效考核表
行政管理表格之绩效考核表
□月度姓名
□年度
岗位
副总经理
考核人
总经理
部门
评价区间
200年月日月日
考核纬度及项优秀（10分）好（89分）良好（67）
目类型
较差（45分）极差（12分）
自评
上司评本栏得分平均分
计划
财1销售额务
2客户开发
计划
实际完成实际完成
完成率完成率
权重系数
3
客户3老客维护
根据需要定期拜访或电话问候老顾客，深化客户关系
4客户满意5计划性6工作量
对客户服务完善，客户满意度高，无埋怨及投诉现象。
及时制订综合计划，完成率高，工作成果良好，并及时形成书面总结。（在会议记录及备忘录进行记录）月职责内工作及公司整体配合工作总量基本饱和无长时间空闲现象。
7工作速度完成工作迅速、及时，无浪费时间或拖拉现象。
内8合作性及部沟通性运营9纪律性
10执行性
11流程缜密
在人际关系及与其他部门配合方面顺畅和谐；为了有效工作，能及时与其他同事进行科学的工作沟通。团队合作性强。
严格要求自己遵守公司各项规章制度，纪律性强，无随意违纪、违规现象。（参考日常考勤及规范记录）对上级指示、决议、计划坚决执行并督促跟进下级工作。工作认真细致，考虑问题的全面、流程遗漏率低，出错率低。
12综合素质
学13专业技能习成14职业素质长
15工作态度
主动学习各种学科知识，积极参加各类培训，拓宽知识面，提高综合素质。对所任职务所需的专业知识和业务技能掌握熟练，积极组织培训与自我学习，并能运用自如。
职业意识强，有职业道德，言谈举止符合职业特点。
乐观、积极的工作心态，对工作充满热情，有进取精神、勤奋、责任感强。
评价得分
（第1项平均分）×3（第2项平均分）×3（第3项平均分）×3（第4项平均分）×1
奖惩加减分评价等级
事由：
分值：加减
分，总计本月得分：
□优秀90分以上□良好70～8999分□一般40～6999分□差40分以下
评价者综合意见
评价者签名日期：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到001；3、评价后统一存于行政部，综合打分后由行政部复印一份反馈给本人，以便自勉提高。
3
3
1
分分
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□月度姓名
□年度
岗位
总经理助r