被考评人：
销售部门地员区：工月考核表

岗位：
考评人（销售总监）：
考核月份：
年
月
项目及考核内容
销售计划制定、执行良好，并且能够做到各类计划之间的有效衔接和连续执行计划与执计划制定得比较细致、周密，且计划能够得到执行，并达到预期的目标
行10分能够制定工作计划，并且使工作计划与实际工作紧密结合，执行有序
基本能够制定销售工作计划，仅使工作计划得到初步执行
配分109786
评分
对经销商工作的服务、支持、管理有效，协助经销商销售能力的提升，帮助经销
工
商有效管理、重视销售网络、渠道的建设，所在地区客户满意度好
20
作完
支持与配合
对经销商的工作能服务、支持、管理。能帮助经销商有效管理，所在地区客户满1519意度比较良好
成
20分
情
对经销商工作积极支持、配合，支持经销商积极解决问题，经销商比较满意
1014
况
对经销商支持、配合不主动，经销商反映一般
69
及时或提前完成本月销售任务，工作质量高，为公司产生利益，完成领导安排临时事项结果超出其预期值
30
工作效率及时完成本月预计销售任务，其它工作质量高，有效完成领导安排临时事项
2229
30分
按时完成本月预计销售任务，其它工作质量符合要求，误差小
1621
基本能够按时完成本月预计销售任务及其它工作事项，有不严重的失误
1015
纪
长期自觉遵守公司的各项工作管理制度，帮助其他员工共同遵守
10
律遵守制度较好地遵守公司的各项工作管理制度，并以自己的行为影响其他员工共同遵守
9
作
10分自觉遵守公司的各项工作管理制度，没有违反行为
78
风
基本遵守公司各项工作管理制度，偶有违反行为，但无除迟到外其它检讨事项
6
服从工作，一直产生良好工作效果，并能对上级不妥的安排提出合理化的建议
6
工作服从服从工作，服从上级，支持团队的最后决策，保留自己不同意见
5
6分服从工作，服从上级，并能做好工作
34
服从工作，不挑拣，不抱怨
12
工作主动性强，行动，但有情况征求意见，并定时汇报工作进展
6
主动性工作主动性强，提出建议，然后再做有关行动
5
6分
主动询问有何工作可给分配，有主动性
34
等候上级指示，再工作，无主动性
12
高效率完成工作服务流程，客户满意度高，给客户带来意想不到的服务知识和感受
6
工服务细致较好完成工作服务流程，客户满意度高
5
作
5分完成工作服务流程，无客户性投诉的服务
34
态
只是完成工作服务流程，有客诉，但不严重
12
度
维护客户利益，从而促进公司长远利益
6
以客户为r