中建四局项目管理达标考核标准
第二版
一、计划与组织序号考核项考核标准权重分
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企业与项目部签订《项目管理目标责任书》，责公司是否与项目签订任书必须有成本、工期、质量、安全、节点或阶项目管理目标责任书段考核及奖罚条款等主要内容。项目经理的职责与权项目经理的职责与权限有明确的规定或授权，且限是否划分明确、清不得违背上级企业的相关规定。（可在项目管理晰目标责任书或项目岗位职责书中明确）1、项目部人员配备符合《项目管理手册》的规定：10万平米以下或合同额2亿以下：520人；1030万平米或合同额25亿：1530人；3050万平米或合同额510亿：3060人；项目组织机构是否完50万平米以上或合同额10亿以上：不低于60善人；2、有项目人员岗位分配表及岗位职责书。项目经理、商务、技术、质量、安全、材料等关键岗位的管理人员必须到位，分工明确。3、岗位设置可一专多能，一岗多责。4、基础设施项目人员数量配备可适当增加。六大员指：项目经理、商务经理、技术负责人、“六大员”配备是否材料主管、动力主管、安全主管。小型项目（5完整万平米以下或1亿以下）可以兼任。“六大员”岗薪按局规定发放：1、项目经理月薪：30万平米以上或合同额10亿以上：18000元；2030万平米或合同额510亿：15000元；“六大员”工资标准1020万平米或合同额15亿：12000元；是否执行局规定10万平米以下或合同额1亿以下：10000元；2、商务经理、技术负责人月薪按项目经理的5070发放；3、材料、动力、安全主管按项目经理的4060发放。
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“六大员”有无带徒签订师带徒协议，并在日常工作中给予指导。弟工地栋号长区段长有文件或会议纪要（会议记录）明确分工。分工是否明确是否定期进行综合自项目应定期进行综合自查；公司应定期对项目进查行综合检查；并有相应检查和整改记录。是否按规定时间定期召开例会并有例会记有每周例会制度，并有例会记录，录项目印章是否由专人项目经理应明确对项目印章保管人的授权，且印保管章有专人保管。可在岗位职责书中体现此授权。项目印章是否按规定有用印制度，有施印记录。的用印程序施印考核11项，其中：保证项3项二、策划、收发文、图纸会审与施工组织设计管理序号考核项是否有项目策划书考核标准有企业与项目共同制定的项目管理策划书，并对项目管理策划书组织集中讨论学习。
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项目策划r