中建七局有限公司项目管理考核检查标准（第三版）
一、施工组织管理
项目名称：0项目经理：
序号
考核内容
考核子项
考核标准
1按照《项目管理办法》规定：项目班子一般由项目经理、党组织书记（兼）、副经理（生产、协调）、总工程师和商务法务经理组成，大型及以上或复杂项目应设置专职安全总监和质量总监；2项目主要管理人员均需持证上岗并到岗履职；3项目人员配备数量符合《项目管理手册》规定，并满足施工需要。专业人员满足国家法律法规或局强制要求：1按照局《关于加强项目管理的若干规定》，项目（小型项目、安装及装饰等专业项目除外）应配备3名及以上专职合约商务人员（其中商务经理、部门经理要求持证上岗）；2按照局《关于加强项目管理的若干规定》设置1名专职劳务管理员（以持有劳务管理员证为准）；3按照中建股份《安全生产管理手册》的规定，配备专职安全生产管理人员（以持有安全考核合格证为准）：（1）建筑工程、装修工程：1万以下不少于1人；15万不少于2人；5万及以上不少于3人，并按照专业配备；（2）土木工程、线路道路、设备安装工程：5000万元以下不少于1人；5000万元1亿元不少于2人；1亿元及以上不少于3人，并按照专业配备；4按照中建股份《施工企业质量管理办法》的规定，配备专职质量工程师，并符合相关行业建设主管部门的要求：（1）一般建筑工程3万以下不少于2人，35万不少于4人；5万以上的一般建筑工程项目和特殊建筑工程项目不少于4人，且应设置独立的质量管理部门，并应专业配套；（2）基础设施工程应参照一般建筑工程，视情况配置，但不应少于2人，且必须
标准分值
检查方法
1查阅项目部组建文件、项目部管理人员花名册；2未按规定由合同签订单位发文的，得0分；3项目经理（执行经理）、生产经理、总工、商务法务经理（或合约商务部负责人）、质量负责人、安全负责人必须到位；4项目人员数量低于规定数量，且无法满足施工需要时，得0分。
得分
责任人
责任领导
1
项目部组织机构
项目部人员配置是否符合规定
1
项目经理公司公司生产副总人力资源部经公司人力资源理分管领导
2★
项目部专业人员配备
项目部专业人员配备是否符合规定
15
1查阅项目部员工花名册和工资表；2个别访谈；3不在岗履职的，得0分。
项目经理
公司人力资源分管领导总经济师生产副总总工程师
f序号
考核内容
考核子项
考核标准
标准分值
检查方法
1查阅项目部管理职能分工表（参照《项目r