书是否涵盖项目管理策划书有质量、安全、进度、分包、材传统类（质量安全料、动力等策划内容。进度物资劳务等）项目策划书是否涵盖项目管理策划书有成本、结算、合约、法务、资商务类（成本结算金、财务等策划内容。合约法务资金）项目策划书是否涵盖项目管理策划书有甲指分包的协调策划。甲指分包的协调管理收发文按商务工程及变更其它往来函件分别登收发文本是否分类设记，涉及经济类资料的收发文要由商务人员登记置，特别是经济资料保存收发文本内容设置是有收发文本，内容包括日期、主要内容、收发文否完备单位名称、收发文签收、经办人等主要内容。
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在项目进场时，应要求监理业主对其收发文人收发文双方签字人员员进行书面授权；项目经理对我方收发文人员进是否有相应授权文件行书面授权。对方人员变动时应要求变更授权。合同相对方（业主合同相对方（业主、监理、设计、分供等）的来监理设计分供等）文，分类明确登记，来文涉及几个部门的，及时的来文登记是否及时分发各自存档。分发后处理状况的档案各自存档完整商务类发文单独登记，主要内容登记符合下列要求：经济资料发文本的主1、报量：登记金额、时间段要内容栏填写是否详2、二次经营：登记工程部位及事由，涉及金额细、工期延长时间3、工期顺延：登记事由，顺延天数4、催告函：登记催告事由，涉及金额、天数1、项目经理、技术负责人参加正式图纸会审，图纸是否及时会审并我方提交的问题应得到解决；图纸会审纪要项目有书面纪要，会审资部要存档，各方签字齐全；料是否完整，会审是2、项目部根据会议纪要，形成正式的图纸会审否联签记录，按照施工图发放表发至每个图纸持有人；3、图纸持有人对图纸进行标注（抽查）。在收到施工图一个月内，完成（阶段性或整体）施工组织设计的编制；是否在图纸收到一个边设计边施工的项目，按已有设计资料和类似工月内编制施工组织设程编制初步的施工方案；收到正式图纸后，编制计施工组织设计，并对原施工方案做相应调整。根据进度计划编制相应的劳动力计划。危险性较大的分部分项工程要编制专项施工方案，包括：基坑支护、降水工程；土方开挖工危险性较大的分部分程；模板工程及支撑体系；起重吊装及安装拆卸项工程是否编制专项工程；脚手架工程；拆除、爆破工程；其它工程施工方案（建筑幕墙安装工程，钢结构、网架和索膜结构安装工程，人工r