分〉
测评方法二竟聘者即席演讲及答辩（一）说明：要求竟聘者围绕具体的命题在规定的时限内发表演讲或阐述自己的观点。
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f（二）提示：准备时间3分钟；演讲时间不少于10分钟；答辩时间：30分钟内（三）支持：〈结构化面试题库〉，〈面试编号牌〉，〈评分表〉等资料；竟聘场地。（四）操作流程：
1、定竟聘岗位2、评委给主持人出命题3、竟聘者准备3分钟4、发表演讲或陈述观点5、评委评分6、竟聘答辩7、评委提问8、竟聘者回答9、1分钟总结10、评委评分
测评方法三情景模拟（一）说明：让竟聘者处在一个逼真的模拟工作环境中，直接处理实际或模拟的工作内容，如对销售部经理制定一个销售计划和需要解决的问题如处理员工之间的关系等。从而测验竟聘者的各项管理技能与解决问题的能力。主考官根据被试者的现场反映以及回答的正确性，按照评分标准给予评分。（二）提示：时间限定30分钟内。（三）支持：〈评分表〉；场地、道具；演员。（四）操作流程：
1、〈确定竟聘岗位〉2、〈提前布置场景与道具〉
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f3、〈主持人给出命题〉4、〈现场模拟操作〉5、〈评委适时提问或增加内容〉6、〈评委打分〉7、〈统计员统计分数〉
测评方法四董事会小组评定（一）说明：董事会根据竟聘者的以往表现，综合各类测评结果进行最后的综合评定。（二）操作流程：
1、〈汇总测评结果〉2、〈评估实际工作表现〉3、〈潜力评估及综合评定〉◆（具体操作表格及试题见附件）
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f附件（一）：
自荐人竟聘岗位自荐原由：
《岗位竟聘自荐表》
所在部门填写时间
所在部门意见
自荐人签名：
日
期：年月日
行政人事部意见
年月日
10
年月日
f附件（二）：
《经理级人员内部晋升测评评价表》
竟聘者姓名所在部门
评价要素
举止风度应变能力语言表达能力分析综合能力解决问题能力创新能力人际沟通能力组织协调能力决策领导能力
编号
竟聘岗位
目前职位
所属级别
评价标准
配分
910分突出
78分强
56分一般
34分稍弱
12分差
注：请评委根据以上评价标准进行打分
构成
演讲
答辩
情景模拟
合计
10
10
10
10
10
10
10
10
10
总
分
评委评语
签名：
11
年月日
f附件（三）：竟聘岗位：
竟聘者
ABCDEF
《岗位竟聘结果评定汇总表》
面试得分
统计日期：笔试董事会总排平均分得分评分分序
最终评定意见
董事会代表签名：
日
期：
年月日
12
f附件（四）：
《命题卡》
笔试命题卡销售副经理经理助理r