作标准组织本部门员工学习业务知识安全知识质量要求环境意识提高员工的技术水平和质量安全环境意识。组织质量、安全和环境事故的调查处理工作。
5、组织制定并批准各项技术标准和施工方案批准项目部施工组织设计主持编制技术标参加工程竣工验收批准工程竣工验收资料。
6、抓好项目部的管理工作。认真审核项目部工程进度款确保民工工资发放到位做好新开工项目的技术交底和安全技术交底经常组织技术人员和施工管理人员对优秀工程的考察开拓他们的工作思路加快技术改造和技术革新在工程中积极应用“四新”技术认真做好创优夺杯工作确保项目部不发生重大质量事故、重大安全生产事故和重大环境事故顺利完成公司生产和施工任务。
7、抓好施工过程中的质量管理、安全生产、文明施工工作。认真贯彻公司“三合一”管理体系完成职责范围内的工作加强工程档案管理特别是工程造价200万元以上工程档案的归档工作持续开展管理达标考核工作使这项工作走向程序化、规范化定期开展质量安全检查并做好检查记录审批《工程简报》。
8、在做好工程管理的同时积极开展工程创收活动扩大公司知名度。
9、抓好劳务分包与管理建立拉得出、打得响的劳务施工队伍提高处置突发性工程施工的能力。
10、完成董事长、总经理交办的其它工作。
四、经营部
1、认真贯彻公司规章制度执行国家《合同法》、《招投标法》等法律法规。
2、负责市场调研建立健全市场经营信息网络及时提供业务信息。
3、组织编制投标文件包括商务标和技术标并对标书质量负全责恪守保密。
4、负责编制公司的年、季、月经营计划及统计管理工作
5、贯彻执行上级有关档案管理的法规、措施和制度负责公司的档案管理工作
6、负责建设单位满意度调查参与实施用户回访对回访中发现的质量问题进行信息反馈。
7、负责组织公司合同的签订及评审工作
8、负责“三合一”管理体系在本部门的实施与有效运行。
9、完成领导交办的其它工作。
f五、工程技术部部
1、贯彻执行上级有关质量管理的法令、制度及公司质量方针、目标编制公司年度质量计划制定本公司质量体系控制措施并监督执行。
2、负责施工技术、工程质量、安全生产、进度及“三合一”管理体系在本部门和项目部的运行。
3、制定工程管理工作规则完善工程管理流程规范服务程序提高服务效率。
4、贯彻有关的施工技术规范、规程、规定
5、对项目部的施工给予技术指导
6、负责拟定安全管理办法组织实施安全监督、控制、检查、评定等工作
7、负责统计技术应r