公司组织机构
岗位职责
一、总经理
1、全面主持公司工作贯彻执行国家的法规和政策遵守公司的各项规章制度和文件规定。
2、组织公司各方面的力量推进行之有效的经济责任制保证董事会下达的各项目标任务和生产经营指标的完成确保公司资产增值保值。
3、严格遵守公司章程和董事会决议定期向董事会报告工作听取意见不得变更董事会决议不得越权行使职责。
f4、制订公司内部组织机构方案任免和调配公司中层干部建立完善统一、高效运转的领导干部队伍。
5、组织推行“三合一”管理体系提高工程质量管理水平、安全生产管理水平和环境保护水平杜绝重大质量、安全和环境事故的发生。
6、注重分析研究市场信息组织研究开发新产品、开拓新领域增强企业的市场应变能力和竞争能力。
7、召集并主持召开公司办公会议。
8、对公司日常经营和董事会授权范围内的资金使用有财经审批权。
9、开展公司的企业文化建设和凝聚工程加大对外宣传公司的力度提升公司对外的知名度发扬团队精神建立一个文明、高效的半军事化施工队伍树立公司的良好形象。
二、副总经理
1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定认真履行工作标准和其它分管领导共同研究、交流、协调形成强有力的领导集体确保各项工作计划和指标的完成。
2、坚决贯彻执行国家的法律法规认真执行董事长和总经理的指令不营私舞弊投机取巧损害公司利益。
3、负责公司招投标工作保质保量地完成公司下达的各项招投标任务。
4、负责工程项目的前期考察、投标、谈判、合同的拟定、评审和签订等工作。
5、熟悉国家投标和造价政策对政策的变化作出快速的反应提出应对措施。
6、建立健全大宗材料采供管理制度为项目部提供价廉物美、安全可靠的材料。
7、建立材料价格体系每月一次汇总大宗材料市场行情做好公司成本核算工作。
8、建立项目部承包基数核定制度负责拟定并参与评审各项目部承包基数。
9、负责项目部施工预算和竣工结算工作及时向甲方和审计单位提交结算书。
10、完成董事长、总经理交办的其它工作。
三、总工程师
1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定认真履行工作标准和其它分管领导共同研究、协商形成强有力的领导集体确保公司各项工作计划和任务的完成。
f2、坚决贯彻执行国家的法律法规认真执行董事长和总经理的指令不营私舞弊投机取巧损害公司利益。
3、制定工程管理的各项规章制度明确奖惩办法并加以宣传、落实和执行。应使本部门员工熟知自己的工作标准。
4、完善分管部门的规章制度和员工工r