作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计定量考核（60分）1物资保管2出入库制度执行情况3盘点4报表5纪律6其他工作定性考核（40分）考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1考勤2环境卫生3安全4行为规范5责任意识6服务态度加减分原因：表扬加分差错扣分本月总分自我评价：签字：部门负责人评价：签字：考核小组监督指导意见：签字：员工：部门负责人：综合部负责人：1部门负责人考核标准：
fa公司规定的各种会议组织情况：未召开扣10分。b公司规章制度执行情况：未按制度执行扣20分（如：员工迟到不处罚），执行力度不恰当扣10分。c对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分；未按公司规定进行考核扣30分。d未按规定的时间和要求完成工作，扣5－15分。e伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失或影响扣10－30分。f因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营，扣30－50分。g因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审，扣20分。hISO9000体系管理工作不到位，扣5－20分。i人事管理工作出现失误或漏洞，扣10分。2文秘岗位考核标准（1）劳动用工管理ａ根据总经理批准的计划进行招聘。ｂ负责对新招聘员工的用工手续的办理，各种证件的审核存档。ｃ根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。ｄ负责公司劳动用工年检。未按以上规定办理或出现工作失误扣10分。（2）生产计划管理ａ根据合同要求编制《生产计划》，《生产计划》要注明产品种类、规格、质量、数量等。因生产计划而影响生产或出现失误，视造成的损失或影响扣20～50分。ｂ生产统计：根据《生产日报表》情况，每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总。ｃ按时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣5～20分。（3）负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误扣5～20分。（4）负责公司员工考勤管理，每月按时提供员工出勤表，出勤表必须实事求是，出现差错扣10分。（5）部门负责人安排的其他工作，必须按时保质保量完成，否则扣10分。3仓库保管员考核标准ａ负责所保管物资（仓库物品、原材料、成品、半成品等）的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣520分。ｂ库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁（无垃圾、无灰尘、无破损、无油污），否则扣5～10分。ｃ物资r