作完成情况分数员工评价部门领导评价评分小计定量考核(60分)1物资保管2出入库制度执行情况3盘点4报表5纪律6其他工作定性考核(40分)考核项目执行情况分数员工评价部门评价评分1考勤2环境卫生3安全4行为规范5责任意识6服务态度加减分原因:表扬加分差错扣分本月总分自我评价:签字:部门负责人评价:签字:考核小组监督指导意见:签字:员工:部门负责人:综合部负责人:1部门负责人考核标准:
fa公司规定的各种会议组织情况:未召开扣10分。b公司规章制度执行情况:未按制度执行扣20分(如:员工迟到不处罚),执行力度不恰当扣10分。c对本部门员工绩效考核工作不细致、不精确扣10分;未按公司规定进行考核扣30分。d未按规定的时间和要求完成工作,扣5-15分。e伙房、仓库、宿舍、门卫、车辆等下属岗位出现严重的工作失误或违纪行为,视给公司造成的损失或影响扣10-30分。f因生产计划或统计工作问题影响公司生产经营,扣30-50分。g因主观原因未在规定的时间内完成公司各种证件的年审,扣20分。hISO9000体系管理工作不到位,扣5-20分。i人事管理工作出现失误或漏洞,扣10分。2文秘岗位考核标准(1)劳动用工管理a根据总经理批准的计划进行招聘。b负责对新招聘员工的用工手续的办理,各种证件的审核存档。c根据公司规定负责与员工签订劳动合同、办理相关保险。d负责公司劳动用工年检。未按以上规定办理或出现工作失误扣10分。(2)生产计划管理a根据合同要求编制《生产计划》,《生产计划》要注明产品种类、规格、质量、数量等。因生产计划而影响生产或出现失误,视造成的损失或影响扣20~50分。b生产统计:根据《生产日报表》情况,每周进行生产日报汇总包括产品数量、规格型号及各种消耗指标等汇总。c按时报送各类对外报表。如各类报表不全面、数字不准确或对外报送不及时扣5~20分。(3)负责办公用品、劳保用品的购买、下发管理及控制工作。出现工作失误扣5~20分。(4)负责公司员工考勤管理,每月按时提供员工出勤表,出勤表必须实事求是,出现差错扣10分。(5)部门负责人安排的其他工作,必须按时保质保量完成,否则扣10分。3仓库保管员考核标准a负责所保管物资(仓库物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防潮、防变质、防丢失。否则扣520分。b库存物资摆放整齐、标识清楚、保持整洁(无垃圾、无灰尘、无破损、无油污),否则扣5~10分。c物资r