由使用单位的原因引起的责任：1使用单位自己进行整改，质量合格2上报监理
使用单位
组织承包、设计、监理单位有关人监员督及承领包导单人位员按，期邀交请出各
上级主管部门人员进行正式验收，合验格收的合竣格工，档各案方人员在做《好竣工工程验竣收工证移书交》工上作签字。验收中监出督现竣的工问结题算，工责作令承包
单承位包限单期位整项改目合经格理部业主
工程进入质量保修期项目监理部
项目监理部对整改的部位进行验收，质量合格则予以签认。同时对整改的情况上报建设单位
总监理工程师
f9、工程进度控制程序
根据合同工期目标编制施工总进度计划，并填报《监理工作联系单》（Ｃ1）表
技术部
必要时编制里程碑控制计划
技术部
审核总进度计划项目总工
不同意
偏离计划编制年、季、月度进度计划，并填报（Ｃ1）表技术部
审批年、季、月度进度计划项目总工
不同意
组织实施进度计划工程部
偏离计划
检查进度计划实施情况，进行动态控制技术部
根据总进度计划编制下一期的进度实施计划
技术部
根据形象进度及计划完成情况编写施工月报、季报、年报
项目总工
f10、竣工结算控制的程序
分项、分部工程质量已经签认验收质量部、监理部
项目经理部完成工程的合同费用、签认的工程变更费用及索赔费用等填写《月工程进度款报审表》（Ａ4）表
商务经理
审核月工程量和月工程进度款组成并签认项目经理
商务部汇总已审核款项，填写《工程款支付申请表》（Ａ5）表
项目经理
总监理工程师审核，三方会审、协商同意后，三方签认，由总监理工程师签发《工程款支付证书》
总监理工程师
业主审批业主
业主向承包单位支付款项业主、项目经理部的财务部门
工程验收业主、承包、设计、监理等相关单位
商务部提交、审核竣工结算资料商务经理
审核竣工结算资料项目经理
总监理工程师审核，三方会审、协商同意后签认，由总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》
总监理工程师
业主审核、批准业主
业主向承包单位支付款项业主、项目经理部的财务部门
f11、工误延期管理的基本程序
业主或设计单位提出工程变更
项目经理部提出工程变更
必要时
项目总工审查签认
设计单位签发必要时
设计变更文件
监理部、业主代表审查签认
业主予以签认
项目技术部发出会签的《工程变更单》
项目工程部实施工程变更
承包商务部向项目监理部提交《工程变更费用报审表》
监理工程师审核总监理工程师签认
必要时
业主审批
延期事件发生
项目工程部收r