工程部管理流程图（待审稿）
目录
f1、工程项目建设流程2、施工阶段管理工作总程序3、工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图4、工程质量保证体系工作流程图5、开工基本程序6、施工组织设计（施工方案）审批基本程序7、工程质量问题及工程质量事故处理基本程序8、工程项目保修阶段验收基本程序9、费用索赔管理的基本程序10、违约处理的基本程序11、工程暂停及复工管理的基本程序12、费用索赔管理的基本程序13、违约处理的基本程序14、工程暂停及复工管理的基本程序
f1、工程项目建设流程注：另附相关手续文字说明。
f2、施工阶段管理工作总程序
签定施工总承包合同、接受施工任务
施工准备阶段的工作：1．成立项目经理部，委派项目经理2．明确项目经理部组织机构及人员的职务及岗位责任3．准备施工设施及设备4．参与设计交底5．熟悉施工图纸，施工图会审6．分析研究施工合同及分包合同，制定施工风险措施7．编制项目施工组织设计及施工方案8．与业主代表、桩基施工方验桩及标高9．施工现场周围环境的调查10．
建立、完善、落实技术管理及质量保证体系
施工现场的安全防护、消防、环保卫生设施、文明施工
参加第一次工地会议，施工管理交底检查工程开工准备条件，报验工程开工
按照施工图纸、规范、管理程序及施工组织设计等施工
项目部参加监理部组织的竣工预检
项目经理组织项目管理人员对竣工工程进行预验
1．参与对地基基础、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、水暖及燃气工程、通风与空调工程、建筑电气工程、智能建筑工程、电梯工程、室外工程分部工程及所属分项、检验批工程的验收及试运行
2．记录、整理、汇总施工技术资料，
1．项目部对预验结果需要整改处进行整改，再由监理人员进行验收2．项目部的质量保证资料进行验收
正式验收合格，建设、设计、承包、监理单位在竣工文件上签字，
项目部解散
参加建设单位组织竣工验收仪式
工程移交建设单位，建设、监理、承包单位办理交接手续，工程进入保修期
选择分包商、供应商
施工并确认隐、预检工程
施工并确认检验批、分项分部工程
质
采购并确认进场材料、构
量
配件、设备
控
制
记录、整理、汇总工程质
量报表
参加工程质量事故的调查处理
制定工程总进度计划
进
制定工程年季月度工程进度计划
度
控
加强对进度计划的动态控制
制
对年季月度进度计划进行修改
成
本
确定完成的工程量
控
制
申请付款凭证
处理索赔事件
合
核定、会r