部工程报验申请表》
1对质量问题进行调研，与建设单位协商2必要时取得建设单位同意3指令工程部修补工程缺陷，合格后验收
项目总工
1对质量事故进行调研，与建设单位协商2与设计及相关单位进行协商3指令工程部按照批准的处理方案处理质量事故4对处理完毕的工程质量事故部位进行验收
项目总工
参加建设单位及所属监理单位领导、设计单位及相关部门对事故现场进行调研，查明事故原因，人员及财产损失情况
公司总部
各方协商确定事故处理方案，经上级主管部门批准后各方执行
质量部
项目总工主进持行，质分量部部工、程工验程收部、技术部参加。不合格
在报验表上签批不合格
基础及主体结构验收时，监理、质量监督站、设计单位参加
项目总工
签认质量合格记录项目总工
合格
进入下一道工序工程部
有关各方处理善后事宜：1伤亡人员的处理2财产损失的评估与处理3涉及工期及费用索赔的处理4涉及法律的处理5其它
执行由设计单位同意的、各有关方批准的工程加固或返工处理方案，处理完毕后，合格验收
工程部、技术部、质量部
f8、工程项目保修阶段验收基本程序
提出竣工验收要求1．组织各专业（含分包商）现场进行竣工自检合格2．各项施工技术资料根据有关规定整理齐全合格3．竣工档案完成，基本符合城建档案管理部门的要求4．填报《工程竣工报验单》
工程部、技术部
组织各专业质量工程师审核竣工资料并现场检查工程完成情况及工程质量，进行内部验收，发现问题要求工程部整改
项目经理、总工
1．组织建设、设计、承包单位进行竣工预验，对发现的工程质量缺陷通知承包单位整改2．对竣工资料审核中发现的问题通知承包单位修改，并签批（Ａ10）表
总监理工程师
1．承包单位整改后，填写（Ａ10）表，再次要求验收2．总监理工程师组织监理人员检查，认为合格可以进行正式验收，总监理工程师签复（Ａ10）表
项目经理部、项目监理部
工程项目动用，使用单位对其进行维护和管理，如果发现有质量问题或质量隐患，应及时报告监理单位（项目监理部）
使用单位
项目监理部应确认存在的质量问题质量隐患的责任归属，并下发《监理工程师通知单》
总监理工程师
存在的问题是由承包商的原因引起的责任：1进行整改2自检合格3上报监理
承包商
存在的问题是由设计单位的原因引起的责任：1设计单位出具《设计变更单》2承包单位按《设计变更单》进行整改，质量合格3上报监理
设计、承包商
存在的问题是r