中问题的决策
经常等待足够信息或是依赖常规做法来做出决定，有时影响到工作的进行
经常盲目凭自己的感觉来判断或作决定，影响工作的顺利进行
7、计划计划执行能力
能设计并实施计划方案，实现领导的目标；能根据领导的目标，自动自发地修正方案或目标，以提升绩效
能有效制定工作计划，准确把握上级的指示或计划的内容，当情况变化时，能及时向上级汇报，并提供相应的调整方案或及时措施解决。能了解人员特点，
能制定一般性计划，理解上级的指示或计划，能克服困难，发挥创造性，采取有效措施，基本能独立完成计划
工作中经常没有计划性，执行上级安排的任务时，经常请求额外的支持才能完成任务
做事完全没有计划性，执行计划过程中不知道变通。
8、组织能力
能够调动他人，按
能全面把人员需求
基本能合理安排任
能粗略的安排人员
不知道如何调动人
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北京正略钧策企业管理咨询有限公司
f态度能力考核指标库与评分标准
人员特点，明确具体的分配任务，安排任务、项目进度，总揽大局的能力适切地影响他人或团体成员，以引导个人或团体达成组织目标的能力
与特点，高效运用有限资源，充分调动人员积极性，总揽大局，高效完成任务能洞察新事物和新变化可能带来的影响，进行调整；能设立愿景和培养使命感，使部门成员认同愿景，并激发下属为使命而奋斗的热情和信心能主动帮助团队成员解决问题；积极鼓励团队内的协作；妥善解决团队内的冲突，培养团队荣誉感能将影响工作目标的重要指标、重要信息传递给团队中每一成员，使其能自主管理
并据以分配任务、调动积极性，人员能力发挥较好，工作效率较高能主动征求下级的建议及意见，使下属理解并接受所确定的方向和目标，关心员工成长，并通过多种方式激励下属，提升部门绩效能赞扬团队成员的成绩，通过适当形式在一定程度上鼓励和激发团队成员的信心和勇气
务，调动人员正常工作，基本能发挥人员能力，完成工作
任务，但分配不合理，未能调动人员积极性，工作效率较低基本能够按公司要求对他人作评估；欠缺分配工作、权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难
员，难以完成任务，常影响工作的按时完成
9、领导能力
能指出下属的不足；能够利用奖励和表彰等方式提优员工积极性；能够分配工作与权力，传授一些工作知识，完成任务
无法正确评估他人；不善r