重视质量问题，完善详细的奖惩制度。有利于质量工作的开展。加强劳务队伍管理的基础工作。做好材料的质量工作管理问题。四、2016年质量管理工作计划12016年度质量管理的方针、目标、指导思想和基本思路
2016年将以新项目的质量管理工作为主。（以南地区，是通往其边境旅游胜地“黄金角”的干线公路，也是通往南非共和国的唯一通道）。工程内容为连接线S1线
（IK42000－IK62000）和S3（ⅢK28000－ⅢK62990）线的路基、路面、排水、防护及涵洞、交通工程等。总金额为：3298486451美元。）坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“确保结构安全，主体工程质量零缺陷”的思想。建立强有力的质量保障体系，狠抓过程控制，强化检查验收，提高质量意识，创建精品工程。2质量管理要做的主要内容
1由于项目所处的地理环境原因，土场土质为黏性土质沙
混沙，不易压实且透水性差，需要用旋耕机拌合后使用质量控制较为困难。项目新建石场位于SIIIK49600处，原石质量较差于老石场不可用于高标号混凝土。由于施工水源紧缺，经检测马普托河水，并
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f中国交建
2015年质量管理工作总结及2016年质量管理工作计划
得到监理同意只可用于路基及以下填筑用水，不可作为水稳及水泥混凝土用水。
2在2016年的质量管理工作中将要以责任管理为中心，完善质量管理制度，加强质量责任体系的建设。贯彻落实质量责任制是干好质量工程的前提和基础，需要引起全体员工的重视。认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关，强化质量意识。把质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理。
继续加强对施工现场的监督检查工作，对施工现场进行定期和不定期的检查。对每个施工现场都要监管到位，不走形式、不留死角。检查前要制定检查计划，在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序注意进行检查和监督，督促全体员工做好质量过程控制。要求各管理人员要积极参与质量管理，让工程质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。同时要做好考核工作，奖优罚劣，责任到人。制定相应的施工项目、班组质量考核制度。实行质量与奖金挂钩等相应的奖罚制度，激励员工自觉参与管理制度，解决工程中的各个薄弱环节，实现施工过程零缺陷，杜绝重大质量事故的目标。
根据项目实际情况，认真谋划项目的质量工作，分解项目的质量通用目标和专项管理质量目标，进r