一步完善质量目标管理体系。既要制定工程实体质量目标，又要制定管理目标，并建立相应的考核办法，对工程质量产生、行程和实现的全过程进行监测和测量，使质量管理全过程控制。建立三全控制措施，即全过程质量控制、全面质量控制、
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f中国交建
2015年质量管理工作总结及2016年质量管理工作计划
全员参与控制。对存在的质量通病采取有力措施加以杜绝，对存在质
量问题立即予以改正，提高工程的合格率，确保分项工程一次成优率。
实现工程交工验收合格率100；竣工验收优良品率100的目标。
质量保证控制措施
序号
123
4567
控制措施
劳动主体控制
劳动对象控制
工程工艺控制
工程材料控制
施工操作控制
施工设备控制
施工环境控制
具体内容
包括所有参与工程各类人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质以及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。通过择优录用、加强思想教育及技能方面教育培训，合理组织、严格考核，并辅以必要的激励机制，使职工在施工过程中其潜在能力得到最好的组合和充分的发挥，从而保证劳动主体在质量控制系统中发挥主体自控作用。尤其是在提高当地工人工作积极性和技能水平方面，建立健全用工管理制度，包括工人招聘、试用、培训、考核、辞退。针对当地工人，制定专门的培训计划，提前储备各类人力资源。
劳动对象有原材料、半成品、工程用品、设备等，工程质量是工程项目实体质量的组成部分，其控制内容为：控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性，控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性，控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等。
制订和采用先进合理可靠的施工工艺是工程质量控制的重要环节，单位工程开工前，全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制重点和难点。认真编制施工组织设计，制定合理有效的施工技术方案和组织方案，合理选用施工机械设备，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图，经监理工程师审批后，严格按照施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案，科学组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。针对本项目施工规范的采用问题，提前做好规范的对比分析、和对外解释工作。
工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），都将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前r