织采购或联系制作。742公司决定的技改项目、扩建项目所需的设备由公司技术管理部统一编制采购计划，经公司总工程师审核后报总裁办公会或公司主管领导批准，由采购部门组织采购。743任何部门或个人未经批准不得擅自外购，否则责任自负。744所有购置的设备和定做、自制的设备均由采购部门采购员填写设备交接验收单，验收单的内容详见《设备验收单》。745技术管理部负责组织有关部门按验收项目逐项进行检查。试车由生产部门负责，试车满足要求后由分公司设备管理人员、生产技术部负责人、分公司领导分别签字。设备验收后必须建立设备卡和档案，财务部凭验收单办理入帐手续。验收单一式四份，财务部、采购部门、技术管理部、分公司设备管理部门各留一份。746对购置设备的使用存有异议时，分公司应及时上报公司技术管理部，由技术管理部组织生产技术部、采购、分公司的有关人员协调解决。747若对购置的设备达不到技术标准和要求时，由采购部门负责调换和退货，技术管理部协助解决。748不合格设备不得接收，应交采购部门妥善解决。749如检验能力和检验条件达不到，可委托检验权威部门认定或报上级领导认可。详见《生产设备采购流程》、《生产设备采购程序文件》75设备图纸资料和档案管理751分公司管理人员对验收合格的设备应及时建立设备管理卡统一编号、登记、造册，设备管理卡的内容详见《设备管理卡》。752设备档案和设备资料原件统一由技术管理部管理和保存。分公司需要的维修、保养资料，技术管理部负责提供复印件。753备品备件交分公司备件库保管。图纸资料经公司设备技术人员审核后按使用说明书、总图、部件图、零件图分册建档管理。754查阅图纸应按规定办理借阅手续，借出的图纸要注意保密和保管，用完后应及时归还。无关人员严禁查阅。755设备档案应包含设备购入初始情况、检修和改造情况。设备档案
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f制度编号
版次
技术管理制度
中要记录清楚设备新增、报废和调处情况。具体内容详见《设备档案》。76设备的维护保养761分公司应按照技术管理部制订的大修、中修计划及设备维护保养制度等相关制度和设备的完好标准，组织实施设备的维护、保养和检修工作。762分公司的设备管理人员根据生产实际负责编制动力、电气、机械、压力容器等大中修计划，经分公司领导签字报公司批准后实施。大中修计划应按年度和月度制订。763设备的维护、保养工作必须按计划、按标准、按要求进行。r