修计划与实施
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没按时提出检修方案扣1分检修后8小时内发生故障每次扣2分不能及时协调影响进度每次扣1分不能及时到达现场组织抢修每次扣5分
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点检管理
1、合理制定精密点检计划，及时作好设备疑难问题的故障诊断。2、作好岗位、维修点检的检查、考核工作，岗位点检卡、专职点检员日志填写不合格次数不超过2次月。103、作好岗位点检卡、专职点检员日志的技术指导工作，针对存在问题每月培训一次。4、及时发放、收集点检卡，点检卡保存时间为一年1、半年内作好本区域设备备件手册，熟悉关键备件资料2、根据设备状态编制备件计划，保证
不能及时组织疑难问题故障诊断每次扣1分当日岗位点检卡不签字、专职点检员日志漏填或不合格超过2次月，每增加1次扣05分点检长未签字扣1分点检卡发放不及时1次扣05分，点检卡缺失1次扣1分对急需备件提不出规格型号等资料每发生1次扣1分
作标达加分
业准标2
作业标准达标
f备件管理
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各项参数、数量准确；保证合理备件库存，加急备件计划每月不能超过2次3、作好入库备件验质工作，复核备件关键尺寸、材料，保存随机资料。4、根据备件使用情况提出改进意见和质量反馈意见5、掌握备件库存信息，检修前落实好备件情况1、及时收集设备故障信息，建立设备故障台账、设备检修台账2、督促岗位、维修工按润滑给油脂标准实施设备润滑工作3、根据设备劣化状态，及时提出改进建议、实施方案以及修后效果信息收集工作4、制定设备5S工作规划，保证设备清洁卫生5、制定设备防腐保温工作规划，保证设备状态良好6、作好设备计量、仪表监控的管理工作，保证设备在正常的监控状态下工作。7、作好设备的跑、冒、滴、漏的治理工作，降低能源介质消耗1、按要求完成四大标准的制定工作。2、根据实际情况作好四大标准的修订、完善工作3、督促、检查四大标准的实施，对违章作业进行考核1、按时完成上级领导及部门安排的临时性工作
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因漏报备件计划影响检修每发生1次扣2分上机备件出现问题每发生1次扣2分能及时反馈信息并提出改进意见，取得效果每次加5分落实不准确每发生1次扣1分台账不齐全每缺失1次扣1分没按加油周期润滑设备，造成设备故障每发生1次扣2分能及时提出改进意见，取得效果每次加5分设备卫生检查不合格每发生1次扣05分没有及时提出计划每发生1次扣1分仪表失灵每发生1次扣1分设备跑、冒、滴、漏现象每检查出1次扣1分r